绩效目标管理有助于改进组织结构的职责分工

绩效管理的各个环节都很重要，但是我认为绩效目标管理是最基础也是最重要的环节，因为只有设定了绩效目标并达成共识后，才会有后续的过程监控，结果的反馈与改进。据了解，绩效目标管理是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

"企业的使命和任务，必须转化为目标"，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视。

可以说，绩效目标管理是人事决策的重要依据。绩效目标管理又包含绩效指标和标准。绩效指标是什么呢？通俗来讲：绩效指标就是对组织或个人进行考评的内容，比如说对一个员工的考核，主要从工作态度、工作能力、工作业绩等方面来考评，再具体来分，比如说工作态度可以具体分为责任心、积极性、纪律性等等，工作能力又可以具体分为组织能力、指挥能力、沟通能力等等，工作业绩可以具体分为数量多少、质量好坏、时间长短、成本高低等等。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

而且，管理者可通过绩效考核指标的设定与绩效考核的实施，使员工更加明确管理者对其工作的要求和侧重点，并提供相对科学的依据。最后管理者将考核结果为奖金发放、薪酬调整、职业生涯发展等提供科学依据、客观基础。

那绩效目标管理有哪些优点？它能对组织内易于度量和分解的目标带来良好的绩效。其次，绩效目标管理有助于改进组织结构的职责分工。它启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。

由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。另外，还能促进意见交流和相互了解，改善了人际关系。

绩效目标管理对于企业来说至关重要，它将为企业员工设立明确的、具有挑战性的战略目标，并帮助员工不断分解这个目标，让员工一步一步去实现这个目标，从而起到引导和塑造员工行为的作用。