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大公司、成熟型企业自不必说,无论是小公司还是创业公司,待公司稍进正规,就已经迫不及待的要进行绩效考核了。然后很多企业都发现,真正实行起来,绩效考核却价值不足,又公平缺失。
导致这一结果的原因之一,就是:你可能用错了绩效管理软件!没做到考核方法和考核目的的匹配。企业需要明确每一款绩效管理软件的内涵和外延,才能针对自己企业的情况,选择合适的绩效管理软件。
需要知道的是,绩效管理软件可以更加客观地把握公司的工作进度,可以制定更具有可行性和合理性的绩效考核制度,并能更好地掌握员工的绩效情况,让绩效考核的目的变得更加地明确。而金蝶云HR云可以服务于大中型集团企业,是非常值得信赖的人力资源管理专业品牌。
其中,金蝶财务云秉承EBC的核心思想,以“无人会计、人人财务“为产品设计理念,融合最新的财务管理模式、数智技术与企业最佳实践,基于金蝶云·苍穹 云原生PaaS平台,构建费用管理、财务会计、财务共享、财务中台、税务管理、管理会计、企业绩效、资金管理等新一代财务云应用。
金蝶财务云还拥有强大的绩效管理软件,能够为企业带来很多的价值。首先,金蝶绩效管理软件可以改变HR的工作方式,可以让工作人员从事务操作型向价值创造型转型,也可以为组织提供及时和准确的HR数据,在绩效管理和薪酬管理解决方案方面能够带来更好的服务,也能够借助绩效管理软件支撑决策。
另外,金蝶绩效管理软件可以为经理人管理赋能,有了金蝶财务云,可以实现数据的共享,人事信息实时透明,人事服务便捷高效,管理者可以更及时、更准确地了解下属员工动态,可以破除HR管理与企业其他职能间的融合障碍,有效指导和帮助员工成长。
不得不提的是,金蝶绩效管理软件还可以为企业管理层决策提速,可以实现人才数据资源、信息资源共享,支撑更加高效和精准的HR决策,也能够破除集团成员企业间的HR协作障碍,提升团队协作效率,发挥金蝶HR云核心功能的价值,完成人力资源管理的战略驱动、共享服务和全员互联。
面向未来,金蝶还将持续优化产品,发挥自身优势,赋能企业转型升级,推动其高质量发展。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
在医疗行业中,医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性,还能保障患者安全,同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先,系统的界面应直观易用,允许用户无障碍地进行操作。 复杂的
近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称
10月18日,在2023全球工业互联网大会期间,沈阳芯源微电子设备股份有限公司(以下简称“芯源微”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作,将基于金蝶云·星空,建设芯源微运营管控平台,从而实现公司产研一体化、业财一体化,提升公司整体业务水平。
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我们说,人力资源管理有六个模块组成,分别是人力资源规、培训和开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系,大家都说绩效管理是人力资源管理的核心,这是为什么呢?相信很多人都会有这样的疑问,为了解开大家的这一疑问,今天我们就来了解一下为什么说绩效管理是人力资源管理的核心这一问题。
绩效管理与人力资源管理职能间的关系是现在的人力资源管理研究领域当中,炒得比较热的一个话题了,因为他们之间的关系并不是简单的一句两句话就可以说的清楚,说的明白的,它需要经过大量的实例,由专家学者做大量的论证才可以,所以今天我们就来系统的说一说他们之间究竟存在着怎样的关系吧。
绩效管理被称为“世界级难题”,同时也是一把“双刃剑”,用好了,可以推动经营业绩提升,用不好,就会伤及自身。
随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越多认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。
所谓绩效,就是个人目标和组织目标相一致而产生的成绩和效果,在现代企业人力资源管理当中,绩效制度的使用十分广泛。对于员工而言,绩效制度能带来更高的成就感与满意度,激发出工作积极性;对于企业而言,合理有效的绩效管理,能充分发挥出人力资源的价值,为企业发展注入强劲活力。
企业经营发展,人才是核心竞争力,提升企业人才管理水平,是实现企业长效发展的关键要点之一。回到日常管理当中,从人才招聘到团队绩效管理等各个方面,企业都需要进行深入思考,在当下,提升数字化管理水平便是重要思考方向。
在企业管理当中,绩效管理向来被称之为“世界性难题”,针对这一难题,如今已衍生出许许多多的方法,KPI、BSC、EVA等等。尽管如此,在不少企业经营管理过程中,绩效管理依旧是管理者面临的一道难题,而难题的答案或需要更深入的思考。
一直以来,在企业管理当中,绩效管理都是难题中的难题,不少企业进行绩效管理,不仅没有得到预想中的绩效提升,反而让企业各级管理人员增加负担。绩效管理到底该如何做?首先从问题开始着手。