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企业经营发展,人才是核心竞争力,提升企业人才管理水平,是实现企业长效发展的关键要点之一。回到日常管理当中,从人才招聘到团队绩效管理等各个方面,企业都需要进行深入思考,在当下,提升数字化管理水平便是重要思考方向。
以团队绩效管理为例,现代人力资源管理特别强调绩效管理的激励功能,对员工绩效的准确、公平的评定与认可,能提升员工的工作成就感与满意度,也能激励其持续提升绩效水平,最终实现员工个人发展与企业、团队发展有机结合。
毫无疑问,从人才求职开始,绩效就是重要的关注点,但从企业角度来说,绩效管理却也是最困难、最具挑战性的管理内容之一,如何科学合理地做好绩效管理,是不少企业面临的难题。正因如此,金蝶s-HR Cloud人才发展数字化解决方案所带来的专业助力,得到广泛关注。
针对团队绩效管理场景,金蝶s-HR Cloud人才发展数字化解决方案充分打通绩效目标管理、绩效计划管理、绩效考核过程、考核结果应用、绩效沟通等工作环节,形成科学系统的绩效PDCA闭环运行机制。
实际操作过程中,金蝶s-HR Cloud人才发展数字化解决方案支持移动端绩效目标下达、绩效评价及绩效结果查询,提升绩效业务操作便利性。同时绩效考核的分数和等级结果可直接应用于薪酬核算,有效推动企业绩效奖励的落地。
值得一提的是,该方案适用于不同行业、不同类型企业、不同绩效模式的绩效管理实践,满足多样化管理需求。同时支持可视化绩效指标地图,实现企业战略解码与绩效执行过程有效监控,提升管理的精准度。
在人才竞争时代,除了做好团队绩效管理之外,基于业务构建人才战略,把好人才质量关,有针对性地做好培训提能,将合适的人才放在合适的位置等,都是企业人力资源管理当中的重要努力方向。
针对企业人力资源管理需求,金蝶s-HR Cloud人才发展数字化解决方案的专业赋能还有不少,比如在人才招聘环节,可以为企业提供畅顺的人才供给与质量鉴别服务,在员工培训可以企业基于职业发展通道进行人才培训赋能等等。依托这一专业数字化赋能方案,相信还将有更多企业实现数字化管理新升级,以更加科学高效的管理方式,释放更强劲的人才力量。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
在医疗行业中,医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性,还能保障患者安全,同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先,系统的界面应直观易用,允许用户无障碍地进行操作。 复杂的
近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称
10月18日,在2023全球工业互联网大会期间,沈阳芯源微电子设备股份有限公司(以下简称“芯源微”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作,将基于金蝶云·星空,建设芯源微运营管控平台,从而实现公司产研一体化、业财一体化,提升公司整体业务水平。
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我们说,人力资源管理有六个模块组成,分别是人力资源规、培训和开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系,大家都说绩效管理是人力资源管理的核心,这是为什么呢?相信很多人都会有这样的疑问,为了解开大家的这一疑问,今天我们就来了解一下为什么说绩效管理是人力资源管理的核心这一问题。
绩效管理与人力资源管理职能间的关系是现在的人力资源管理研究领域当中,炒得比较热的一个话题了,因为他们之间的关系并不是简单的一句两句话就可以说的清楚,说的明白的,它需要经过大量的实例,由专家学者做大量的论证才可以,所以今天我们就来系统的说一说他们之间究竟存在着怎样的关系吧。
绩效管理被称为“世界级难题”,同时也是一把“双刃剑”,用好了,可以推动经营业绩提升,用不好,就会伤及自身。
大公司、成熟型企业自不必说,无论是小公司还是创业公司,待公司稍进正规,就已经迫不及待的要进行绩效考核了。然后很多企业都发现,真正实行起来,绩效考核却价值不足,又公平缺失。
随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越多认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。
所谓绩效,就是个人目标和组织目标相一致而产生的成绩和效果,在现代企业人力资源管理当中,绩效制度的使用十分广泛。对于员工而言,绩效制度能带来更高的成就感与满意度,激发出工作积极性;对于企业而言,合理有效的绩效管理,能充分发挥出人力资源的价值,为企业发展注入强劲活力。
在企业管理当中,绩效管理向来被称之为“世界性难题”,针对这一难题,如今已衍生出许许多多的方法,KPI、BSC、EVA等等。尽管如此,在不少企业经营管理过程中,绩效管理依旧是管理者面临的一道难题,而难题的答案或需要更深入的思考。
一直以来,在企业管理当中,绩效管理都是难题中的难题,不少企业进行绩效管理,不仅没有得到预想中的绩效提升,反而让企业各级管理人员增加负担。绩效管理到底该如何做?首先从问题开始着手。