深圳市中兴微电子技术有限公司于2003年注册成立，是中兴通讯全资控股子公司。作为中国领先的通信IC设计公司，中兴微电子专注于通信网络、智能家庭和行业应用等通信芯片开发，自主研发并成功商用的芯片达到100多种，覆盖通信网络“承载、接入、终端”领域，服务全球160多个国家和地区，连续多年被评为“中国十大集成电路设计企业”。

中兴微电子的发展战略是深度参与“芯网云”战略，从芯片拉动产业链发展，中兴微电子的规划方向是由人和人连接，转向人和物连接，最后转向物和物的百亿个连接。中兴芯片是全流程覆盖的。最早架构设计、仿真、前端设计、后端物理实现、封测设计、封装测试和相应芯片未来失效分析等，全生命周期都可以实现研发设计。中兴通讯将围绕“连接”和“算力”两大领域，持续研发芯片、算法、架构等底层技术，同时加大对重点产品技术领域和方向的探索。

在面临国际制裁的背景下，中兴微必须逐步替换为国内人力资源系统，以降低对国外技术和服务的依赖。这涉及到技术平台的迁移、安全性的保障以及员工的培训和适应过程。国产化替代不仅有助于降低公司在人力资源管理方面的风险，还有助于推动国内人才和技术的发展，符合国家自主创新和科技自给自足的战略方向。

中兴微正面临着重要的人力资源战略规划，旨在实现子公司的独立上市，并在国产化替代的大背景下完成人力资源系统的转型。

首先，为了推进中兴微的独立上市战略，需将其人力资源系统从旧系统（PS）中分离出来。这涉及到人才管理、薪酬福利等多个方面的重要数据和流程的平稳过渡，以确保能够在独立运营的同时有效地管理和发展人才资源。

在这个转型过程中，中兴微需要认真考虑人才管理的创新，采用更灵活、智能的人力资源系统，以适应公司未来的发展需求。这可能快捷方便的人力资源基础应用，与外部系统的高效链接，以及数据驱动的决策支持系统的建立。同时，注重员工体验，提升工作效率，将是中兴微人力资源战略的关键要素之一，有助于吸引和留住优秀的人才。

除此之外，中兴微还需与相关部门和服务提供商密切合作，确保人力资源系统的顺利过渡和稳定运行。这包括与IT部门的协同工作，确保技术基础设施的兼容性和安全性，以及与新供应商的合作，提升员工对新系统的理解和应用能力，提升员工的服务体验。

综合而言，中兴微在人力资源领域的转型既是因为独立上市的需要，也是因为国产化替代的趋势。通过有效地规划和实施人力资源战略，中兴微可以更好地应对外部挑战，提升公司的竞争力，同时为员工提供更好的工作体验，实现可持续发展。

人力资源的数字化转型，对中兴微电子来说，是提高公司的核心竞争力和创新能力，推动公司管理不断发展壮大。金蝶人力云提供三层业务架构，即：通过苍穹平台搭建基础，提供系统的快速扩展能力；通过抽象出来的HR业务中台，提供人力资源的细分权限、历史模型、基础资料管控等能力；通过HR、管理者、员工自助三个角色的系统应用，提高不同人群的应用能力，优化体验，提升工作效率。

变革落地：实现变革成果落地，构建一站式人力资源管理服务平台

中兴微的变革之旅不仅是理念的提升，更是变革成果的实实在在落地。通过整合先进技术，金蝶为中兴微构建了一站式人力资源管理服务平台。该平台不仅实现了从旧系统的平稳过渡，更注重国产化替代的实践。与摩卡数字化招聘系统的融合，实现人力资源从招聘、入职、调配到离职的端到端自动化服务，构建人力资源一站式服务平台，提升了员工体验和运营效率。负责招聘入职的HR经理说：“以前的招聘管理和入职领域几乎是割裂的，星瀚人力云提供了一站式打通，员工在招聘环节通过以后，直接可以与入职板块链接，自动产生人员档案信息，并且做到提醒，减少了很多重复工作”。基于星瀚HR组织管理模块，构建客户组织架构，进行组织日常变更操作，回溯组织变更全生命周期，自定义组织架构图并支持导出，实现组织全生命周期管理。中兴微的未来，已在这个创新的平台上繁荣生长，展现了变革的真正成果。

业务连续：从中兴PS剥离，实现国产化替代，保障人力服务连续

中兴微面临的业务连续性挑战，既包括从中兴PS剥离的平稳过渡，也涉及国产化替代的关键性变革。为了保障人力资源服务不中断，我们构建了一套全面的业务连续性计划。

首先，在中兴PS剥离阶段，我们采用了渐进式的剥离策略。通过详尽的规划和逐步执行，确保了关键数据和流程的有序迁移。这包括人才管理、薪酬福利、招聘发展等多个关键领域，以确保中兴微在人力资源服务的持续性不受影响。剥离计划注重团队协作，确保沟通畅通，减轻员工的不确定感，使得变革过程更加平稳有序。

在PS替换的过程中，我们以确保业务连续性为核心目标。技术平台的替代需要精准的计划和执行，以最小化潜在的中断。我们采用了并行执行的策略，确保旧系统和新系统的平稳切换。这不仅涉及到硬件和软件的更新，还包括与其他100余个软硬件服务提供商的协调，以降低风险，并确保整个替代过程对人力服务的连续性没有负面影响。

为了更好地应对业务连续性的挑战，金蝶帮助中兴微加强了内部团队的培训和技能提升，以适应新系统的操作和管理。员工参与变革过程，不仅感受到公司对其发展的关注，同时也为公司的变革提供了更多的动力和支持。“现在的系统界面友好，业务逻辑也比较清晰，简单辅导就可以快速上手，很适合全员应用推广。”中兴微电子HR如是说道。

最终，中兴微成功实现了从中兴PS剥离到国产化替代的业务连续性保障。人力资源服务在这个变革的过程中得以持续提供，为公司的独立上市和国产化替代打下了坚实的基础。这一成功经验也成为中兴股份集团未来业务发展和变革中的宝贵经验。

体验提升：体验驱动，简单易用，提升效率

“金蝶的新一代人力资源系统界面友好，学习成本低，数据在各内部系统之间是流动的，不需要我们时刻关注”中兴微人力资源经理如是说道。

金蝶在中兴微人力资源变革中注重体验提升，以体验驱动的理念构建简单易用的一站式人力资源管理服务平台。通过智能化工具和用户友好界面，员工能够轻松处理各项事务，从招聘到入职再到福利管理。这不仅提高了员工的满意度，还极大地提升了工作效率。新系统通过数据驱动，为员工提供个性化的服务和建议，使整个人力资源流程更加顺畅、高效。中兴微以体验为核心，不仅满足员工需求，也促进了公司文化的转变，将员工与企业的互动变得更加紧密，共同塑造了一个融洽、高效的工作环境。

中兴微人力资源数字化转型是一场务实而富有远见的变革，体现了公司对未来发展的深刻理解。从分离旧系统到实现国产化替代，中兴微通过数字化手段在多个方面创造了实实在在的价值。

首先，金蝶协助中兴微成立HR数字化项目团队，主要负责HR系统的全面切换，中兴微以信创为指引，实现未来1-2年HR信息化的升级和深度应用。围绕中兴微电子的行业特性，搭建芯片行业特色应用并且建设中兴微电子的人力资源数字化、端到端、全流程业务链路。引入金蝶新一代Paas平台苍穹作为研发底座，构建适合中兴微电子的新一代人力资源管理平台。实现人事云、PS全面替换，成为员工中心、组织中台、icenter等100多个系统的组织、人事的权威数据源；实现31类，30多万条人员档案数据迁移，实现所有在职人员2万多条历史定调薪记录迁移，近10万条历史工资数据记录梳理，实现奖金账户、长期激励数据迁移。通过金蝶·星瀚人力云一站式人力资源管理服务平台的建设，中兴微提高了员工体验和工作效率，使得人力服务更加简单易用。这不仅提升了员工的满意度，还促进了公司内部文化的积极转变。

其次，业务连续性的保障确保了人力资源服务在变革中不间断，为公司的独立上市和国产化替代提供了坚实支持。这体现了中兴微对业务风险的精准管控和对员工利益的高度关注。

客户体验平台：覆盖近4000+员工的全面线上化管理，实现人力资源的端到端全流程自动化服务；面向员工、领导提升服务体验，提高效率。如： offer一键生成模板内容，直接发送；证明申请后直接套用电子签章，一站式完成办理等；构建了候选人数据采集平台，上线至今为近1000+候选人的提供信息采集入口，实现了从招聘到入职的闭环管理，对于前端的HR工作效率提升了3倍以上；

生态系统平台：实现人事云、PS全面替换，成为员工中心、组织中台、icenter等100多个系统的组织、人事的权威数据源；完成moka招聘系统和星瀚系统的无缝衔接；

数据与分析平台：统一人事报表呈现入口，利用集成平台完成组织人事对接；

信息系统平台：实现招聘、组织、人事、定调薪、薪资核发、奖金发放等业务平稳迁移新平台；实现考勤数据管理及推送算薪、调薪预算、奖金管理等业务闭环管理；新增证明电子签、OTE协议签订、绩效管理等线上化业务。

总体而言，中兴微HR数字化转型的实施不仅提升了内部管理效能，又加强了公司在市场竞争中的稳健性，更使中兴微在国际制裁的背景下降低了对外部技术和服务的依赖，为公司可持续发展创造了更为有利的条件。这一变革不仅创造了实际的业务价值，也为中兴微在行业中的领先地位奠定了更加牢固的基础。