超云是由中国电子、云基地联合注资成立的国家高新技术企业、工信部专精特新“小巨人”企业，是一家专注于数据中心产品及服务的本土制造商。公司产品覆盖智能计算、信创整机、私有云及云服务等领域，营销与技术服务体系覆盖全国，服务于互联网、金融、电信、制造、教育、能源及公共服务等多个行业。

超云始终坚持自主创新、资源整合的发展路线，满足不同行业的创新应用需求。随着经济回暖，超云业务量逆势上扬，孵化出新的信息化需求，现有信息化系统管理方式比较单一，严重阻碍了集团发展，亟需更先进的企业数字化管理体系支撑，同时超云明确提出所面临的业务挑战：

基础体系建设方面：多个系统之间没有链接、彼此孤立，现有的ERP平台已经无法支撑有效的集成、协同和共享；其次现有系统很多业务管控程度较低，比如发票、预算、费用等；领导层需要的多维报表，无法短时间呈现。

供应链方面：采购量大，但是采购价格管理均为线下管理，存在隐患；组织间交易工作量大。

生产制造方面：生产执行流程不清晰，自制件计划、生产过程、BOM、工艺、库存等采用手工管理；产品质量追溯困难，无法快速查询到产品和原材料的装配关系。

研发管理方面：PDM和ERP各自独立，无法实现系统间的信息同步与协同，产品基础数据重复录入，BOM变更人工处理；研发资质全部线下管理，无法与供应商实现线上沟通，无法实时预警资质到期，导致产品出现客户投诉情况。

面对新的市场环境和信息化需求，超云深入剖析现有系统使用情况，重新梳理各业务部门信息化诉求。期望通过数字化转型，解决基本操作及管理层面存在的问题，减少系统外业务流转，提升实际管理水平，实现全面数字化管理。

本次数字化转型，采用平台化软件系统，建设数字化基础平台。以满足现有业务为基础、财务核算与车间核算为核心、服务企业发展为目标、全面推进企业办公体系的数字化建设，提升内部核算精细化及办公自动化的整体建设水平。结合对项目需求和目标的深入理解，江苏金蝶&超云数字化项目组（以下简称项目组）整体规划，构建了超云数字化规划总体业务蓝图。

1、研产供销财一体化

构筑研发+生产+供应链+财务一体化平台，并与目前的CRM以及ITSM系统打通，实现基础数据共享、业务互通，多组织协同发展。

2、业务办公一体化

整合目前各系统中的办公业务，实现办公业务统一；再通过办公平台，互联研产供销财平台，实现业务办公一体化，并支持移动办公。

3、财务核算智能化、集团化

通过深入财务核算体系，引进先进的智能财务系统，减少基础核算的工作量，投入更多的力量至财务分析、经营分析中；开展集团财务建设，实现多组织、多账簿、多会计核算的财务体系。 

4、车间制造智能化

打造智能化、数字化产线，打破产线制造“黑盒”，实现产线过程透明化；打造人、设备、产品、系统的互联体系。形成以工艺路线为依据，以生产计划为主体，打通生产管理部门和生产执行部门的信息壁垒，提供准确、完善的可以指导生产组织的决策信息，以指导和有效控制生产加工的各种资源高效运行。

1、 支撑公司发展战略落地：

多组织协同发展，销售协同，库存协同，计划协同，生产协同，大幅降低组织间交易工作量。

2、 降低财务管理成本

95%以上的财务凭证，由业务单据自动生成；财务报表提前3天做出；发票云可协助发票查验，缩减人工成本，发票查验准确性100%；银企互联，减轻出纳人员工作量。 

3、 提高整体运营效率

基础资料只用维护一次，显著降低组织架构运维工作量；缩减产品及BOM从研发到生产使用时间成本；生产环节从计划、订单、领退补料、入库信息全程可追溯。

4、 提升员工服务体验

云之家移动办公，激活员工积极性，业务审批由原来7天，压缩到1.5天；按照预算控制报销，通过银企直接付款，大幅缩减员工报销时间。

通过构建多层级数据分析，为决策提供数据支持，用数字驱动业务，实现效率提升与业务飞跃。通过对销售目标的管理，实现对销售人员的把控，以数字化的结果，激励销售人员，形成数字驱动业务，员工满意度提升得到显著提升。