山东景建集团公司，专注于城市建设及综合运营服务，业务涵盖地产开发、建筑施工、工业制造等多个领域。现拥有房地产开发国家一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质、钢结构制造企业特级资质及工程专业承包一级资质，拥有国际工程承包与劳务输出、市政工程总承包、建筑工程施工总承包、钢结构专项设计、消防工程、地基基础、装饰装修、门窗幕墙等多项专业资质。2021年实现产值52亿元，纳税总额3.84亿元。

在新冠疫情不断反复、市场经济形势严峻的情况下，战胜了前进道路上的困难和挑战，在主要指标和品牌建设上，都实现了量的增长和质的提升。聚焦未来的发展，要坚持围绕“坚守主业、稳健经营”的总体战略方针，不断提高风险管控能力、经营能力和管理水平，进一步提升竞争力，实现企业做优做久的发展目标，使企业在正确的发展轨道上乘风破浪、行稳致远。

但在转型之路上，景建的核心竞争策略与创新驱动战略都需要可靠的业、财、资金数据作底层支撑，可现阶段业财未打通，集团财报需跨区调度人力整合数据，这就给集团战略实现与资金管理提出了从内到外的革新难题。

客户洞察：创新求变，管理水平提升促进信息化建设

景建专注于城市建设及综合运营服务的大型综合性企业集团，业务涵盖地产开发、建筑施工、工业制造、教育及金融投资等多个领域，运营管理具有以下特点：

1、统一的核算平台、信息集成助力集团管控

景建自2017年开始逐步上线了浪潮GS系统、明源系统、清科立科系统、PDM等业务与财务的管理系统软件。但现有的IT体系未能达到业财融合，移动端的应用与系统间的对接不够，缺少统一的核算平台进行业务与财务相关信息数据的集成，也难以提供数据为管理提供指导。

2、运营管理从粗放型向精细化转变

景建需要对各项生产经营支出进行实时的管控。目前缺少统一的业务管控流程，财务的科目、费用项目，预算维度等内容较粗，无法清晰的区分所有业务场景，也无法为企业的生产经营分析提供数据支持，需要细化财务的科目、辅助维度，预算管控项目等内容。

3、跨地域、多业态，集团对各子分公司的财务管控要求高。

景建已经形成多业态的集团组织，财务、资产、预算统一管控。这就要求在系统中形成集团统一的政策、基础资料、流程。但是目前数据分散、数据准确性难以评估，业务流程费时费力，对财务共享需求比较迫切。

景建集团作为集地产开发，建筑施工，工业与一体的大型综合性企业集团，成员包括20余家子公司，资产规模较大，在数字化转型过程中，如何将财务的管理归拢于集团，实现集团的统一管理，财务“一本账”，提高财务管控的强度与管理效率，是景建管理的重中之重。

景建集团行业解决方案：

通过统一的核算平台与信息集成为景建集团财务管控提供坚实基础

员工可快速通过统一的智能数据平台发起报销，即时获悉报销进展，并提供报销问题的快速沟通渠道，缩减报销处理时间，提升用户满意度。

建立集团统一财务管控政策与标准，为财务分析提供数据来源支撑，辅助决策。降低费用管理的可见的经济成本和不可见的管理成本；

平台与云之家集成，支持移动审批，提升业务流程处理效率。与发票云系统对接，实现对发票的智能识别和查验，异常发票可以进行控制和预警。利用智能数据为企业记录各费用明细的费用支出，进行费用归集和费用分析。更快更好的辅助企业管理者进行业务决策。

运营管理由粗放型转化向精细型

按业务场景逐条梳理会计核算规则，综合考虑业务现状、合规性要求、内部管理需求，提出了会计科目、辅助核算维度建议，使会计核算工作更为规范化。建设公司管理账与税务账合并，对合并后的会计处理方式进行了多次讨论，提出了在税务账框架下如何嵌入内部按项目核算损益的详细建议，并形成核算规则。

以费控为例，通过对各产业公司费用业务场景的梳理，在满足预算管控前提下，从多角度分解奋勇类型，分别设定不用费用流程，实现费用管控业务流程标准化，提高业务处理效率及准确性，规范性。

建立财务共享平台，各业态数据集中于统一平台，区分业务财务与共享财务，各阶段重点把控，促进业财一体更加高效融合。

建立财务共享模式，业务财务需对阶段结算做审核，根据合同把控结算进度，加强对前端业务的把控。需进入共享中心各服务对象的业务以（单据）任务形式进入共享作业池，共享中心进行派单或抢单，按服务标准进行作业管理，共享人员集中处理共享任务，员工的每一笔业务均可清晰可见，并可提供数据供阶段性的员工实际工作效率分析。

财务共享，助力景建集团财务管理能力提升

在“景建财务共享”系统搭建过程中，共享服务中心将企业各个单位的后台功能集中在一起，使各领域的专家在一起共事，直接交流。通过举办有针对性的培训，使共享服务中心员工技能水平不断提高；原有机构部分人员向高价值的管理活动转型。

之前财务人员穿梭于各业务公司的冗杂财务业务中，各岗位财务会计每天的工作日程都排列的十分紧密，加上业务人员连续的业务咨询，“繁忙”成为了财务人员的代名词。共享服务使各业务单元更专注于核心业务，且提供了一个标准的工作程序，避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象，使更多的管理数据在统一标准下得以比较。

“金蝶云·星瀚为景建集团搭建了功能强大的信息化管控平台财务管理能力提升，通过优异的跨平台集成能力，实现了景建集团地产、建筑、制造三大板块原有的业务管理系统与集团财务管理系统的深度融合，覆盖全集团近50家公司，财务业务统计标准统一，减少财务数据返工率60%，便于管理分析报表出具；为集团财务监管工作提供了有效的抓手，集团领导在进行管理决策时可随时获取全面、准确、及时的一手数据。”

景建集团信息管理部总监曹学禄谈到，“智能、高效的财务共享平台极大的提升了财务人员工作效率，实现核算型财务向价值型财务转型，自助化报销覆盖率100%，财务共享审批时间缩短40%，审批流程1个工作日内即可完成，业务流程再造+智能财务系统使得景建集团的财务管理能力得到快速提升。”

链接客户能力：基于数据驱动能力，财务共享系统帮助景建集团链接置业公司8000余业主，管理2万+份业务数据信息，实现了从卖房到收款到开票到结算的完整流程；实现了从物业费收取到结转到记账的完整流程，实现了地产板块的业务数据的完整性和准确性。

链接伙伴的能力

供应商业务管控平台整合集团三大板块五大系统的供应商9705家，每月处理合同30+份，实现了订单、对账业务数据的准确性

链接万物的能力

星瀚财务共享每月从清科锐华项目管理系统、明源房地产、物业系统、金蝶云星空工业系统获取600+张业务单据信息，梳理、规划业务流程110+个，处理流程实例5万+，共享财务审批时间缩短40%，并可在1个工作日内完成业务处理；

链接员工的能力

3大产业公司的300+个流程在系统中进行在线审批，应用各类流程实例60000+，审批效率提升530%，流程效率年节约150000+小时；

通过运用人人差旅与费用报销模块并与云之家对接，员工可通过掌上报销提交报销单，发票自动扫描，费用报销业务处理效率提升40%以上

数据管控的能力

全面整合业务、财务数据，构建数字化管理平台，月末、季末自动出具超过50家公司的财务报表，共计超过130余张报表