AI+管理 成就不凡：2025企业财务数智化转型论坛成功举办

AI赋能 一流财务

会议伊始，厦门国家会计学院党委副书记、院长、教授丁友刚在致辞中表示，当前全球化格局正在深刻重构，智能化浪潮蓬勃兴起。特别是今年以来，以Deepseek为代表的大模型技术取得突破性进展，不仅引领了技术创新浪潮，更将财务管理推向变革前沿，为财务管理带来技术革命与管理范式的双重重构。它突破了传统财务管理的职能边界，实现了业财数据在智能算法中的深度整合与价值挖掘。这种变革不仅是效率的飞跃，更是企业战略思维的进化。学院期待与各界携手，以政策为导向、技术为动能、实践为基石，共同助力“AI+管理”从理论愿景转化为实践成果，让财务数智化成为企业创造价值，实现高质量发展的新动力。

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡在致辞中表示，AI会重塑运营、提升效率；重塑业务模式、提升效益；重塑决策模式，提升决策效果。时代的浪潮下，金蝶一直是数字化产业中勇于创新、技术领先的领跑者。2011年，金蝶在业内率先启动云转型，目前已成为企业管理云服务的首选品牌。AI时代，金蝶正从一家云服务公司向一家企业管理AI公司转型，在PaaS层面，金蝶提供以大模型为核心的企业级AI平台；在SaaS层面，金蝶利用新一代AI技术践行新一代应用范式，通过构建多种领域AI管理助手，为企业带来更高效、更智能的管理体验。

AI+财务 成就不凡

财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。厦门国家会计学院副教授、管理会计与财务管理研究所所长陈菡表示，财务的本质是对现实的抽象建模。从结绳记事到复式簿记法，财务致力于企业复杂的经营活动抽象为数字化的财务语言。在大模型时代，这一本质得到进一步升华——通过“数据+算法”的深度结合，财务建模从简单的记录核算升级为智能化的价值推演。企业需要构建“财经数智大脑”，将业务规则、管理经验转化为可计算的模型参数，实现从经营现实到财务数据的智能映射。这要求财务人员既掌握建模思维，将商业问题转化为算法问题；又保持人文视角，让冰冷的数字传递管理的温度。

金蝶中国助理总裁、星瀚产品部联席总经理宛涛表示，AI时代的企业管理本质构建“数字神经中枢+人类战略智慧”的混合智能体，在未来工作的协同方式不再是人和工具的协同，而是人和另一个智能体的协同，这是企业基因的重构，企业的财务管理也会发生变化。金蝶研究了CGMA、ACCA、APQC等国际权威组织的财务管理和流程分类框架，并结合32余年财务数字化经验，以及与数百万家客户企业实践，总结出一套财务管理框架，将财务管理划分为作战、记录和支撑三层体系。过去，财务大量的人力、物力都集中在记录系统里面，而对于作战体系投入较少；AI时代下，财务所掌握的数据远超过去的核算信息，已经具备了高效决策的能力，这就是超越的财务，而记录体系的工作也将逐步被智能化取代。企业应当投入更多资源构建支撑体系，财务管理要做到“深挖洞，多打粮”。

携手标杆，引领行业

会上，上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长李雪辉在主题为《AI赋能财务数智化发展的实践探索》的分享中表示，瑞金医院一直积极探索财务管理的数智化创新，通过应用NLP、知识图谱、大数据、RPA等新兴技术，成功构建了行业领先的包含数字员工能力中心、电子凭证标准数据管理平台、电子会计档案、智慧司库等智能应用系统的瑞金模式智慧财务体系，推动了财务职能从“价值守护”向“价值创造”转型升级。未来瑞金医院将继续推动以AI为驱动的财务智能化升级，短期聚焦借助AI赋能提升财务管控能级，实现降本提质增效和财务价值创造；中长期着力构建AI智慧化大脑，提供辅助医院领导高效决策的重要工具，显著提升财务价值增值。

招商局财务数字化转型专家郝志越表示，凡事豫则立，不豫则废，财务数字化建设是企业数字化建设的重要组成部分，在企业总体战略规划下，提前做好统筹，编制合理的建设规划，才能牢牢掌握财务数字化建设的主动权，确保财务数字化建设良性、可持续性发展。携手金蝶，招商局充分利用现代信息技术，推进财务数字化建设。例如，通过智能财务共享中心建设，实现了财务核算自动化、资金结算线上化和税务管理智能化，显著提升了资金风险管控、税务管理效率和财务报表准确性，为高质量发展提供了有力支撑。