新一代企业的供应链管理新标准——智能集成供应链

智能服务，即拿即用。对标供应链最佳实践SCOR（供应链运营参考模型），多维度按管理的理性与直觉呈现，旨在为企业的供应链管理提供即插即用的，经由AI加持的数据智能服务。

通过多维度视角，融合供应链管理的理性与直觉，精准呈现业务全貌与着力点。供应链性能指标不再晦涩抽象，而是变得可视化，可量化，可钻取，用户能够直观感受并智能深入探索，轻松解读绩效背后的根因与驱动因素。

此外，还提供动态且合理的安全库存水位建议，助力企业精准控制库存成本，同时结合外部数据对标运营能力（如：库存周转天数，现金周转天数），为企业寻找持续改进的“黄金锚点”，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

反脆弱，多层级多角度韧性与可持续能力的塑造；构建冗余，有效布防，精准监测并持续改善。旨在全方位、多层次地增强组织的适应力与可持续发展能力。

此机制不仅着眼于抵御外界冲击，更追求在不确定性中茁壮成长。我们分层次精细地管理赊销风险与供应商预付信用风险，以“准、小、快、灵”的策略敏锐捕捉并有效应对价格波动、履约风险、单一供应商依赖及汇率波动等潜在“断链”威胁。

同时，通过构建冗余系统，实现资源与能力的多重备份，为组织安全布防。在此基础上，我们精准监测运营状况，不断迭代优化，确保上下游机制的对齐，有效性与前瞻性，从而塑造出一个坚韧不拔并充满活力的组织生态。

 合同全生命周期管理：从起草，智审，签署，归档，协议，变更，端到端履行到最终关闭；智能，敏捷，高效地寻源与供应。

上下游透明化地集成运作：从准入，等级与绩效评价；到智慧寻源，可持续降本，询报价，竞价，招投标；并延申至订单，履行，质量，账务上下游协作；敏锐的需求感知与成熟管理，价值链集成计划响应。

承诺与协同：从需求预测与管理，到需求计划及库存计划来构建供需管理策略；可发量设置检查与预留管理来形成有效资源分配与承诺。

当然，当今供应链管理内容不仅仅是以上我们所涉略的内容，还包括并不限于持续增值、构建有竞争力的基础设施布局、充分利用全球物流网络、保证供需协同，评价全球绩效，韧性与可持续以及更高维的“一盘棋”能力。然而，我们必须要在突破中国供应链管理实践“桎梏”的基础上才可以走得更稳健，更深远。