如何利用PLM构建产品研发流程体系？

产品研发流程系统构建的重要性

流程体系的构建可以消除不必要的步骤和重复工作，有助于团队内部之间的高效协助，使整个研发过程更加高效，从而缩短产品研发周期，加快产品上市的速度。

体系化研发流程有助于更合理地分配资源，包括人力、物力和财力。这样可以确保关键环节得到充足的资源支持，不仅有利效率的提升，同时也有利研发成本的控制。

体系化可以确保产品设计、研发和测试等环节的连贯性和一致性，从而提高产品质量。通过统一的流程管理，可以及时发现和纠正问题，降低产品缺陷率，确保产品成功研发。

构建研发流程体系有助于建立持续改进的机制，通过对流程的监控和评估，可以不断优化研发过程，提高产品研发能力和企业竞争力。

在PLM构建研发流程体系的步骤

现状调研与需求分析

调研工作需要掌握企业完整的产品研发流程具体情况，包括市场管理、产品规划、设计、开发、测试、试产等各个环节。分析现有流程中存在的问题，如效率低下、资源浪费、沟通不畅等。了解企业内部各部门（如研发、生产、销售、市场等）的需求和期望。基于调研和需求分析结果，提出流程优化的建议，根据优化建议，制定具体的实施计划和时间表，确定所需资源、预算和人员配置。

选择合适的PLM系统

当前市场竞争对产品研发从成本、质量、周期上提出了更高的要求，企业的产品研发不再是企业研发部门一人的独舞，需要生产、质量、采购等各个部门的高效协同来完成。这给PLM行业也带来了更高的要求，许多的企业的需求不再是选择一个PLM软件再和其他的信息管理系统集成就能很好的满足。

更需要的是能更好的支持整个企业内部各个部门来协同高效研发产品的软件管理系统。金蝶云·星空，实现了产研供销各个部门的业务（数据和流程）的同平台管理，是行业内第一款实现PLM+ERP+MES的一体化软件，支持产品研发工作在企业内部和外部最大范围的应用。这类系统是企业实现产研高效协同，和集成产品研发目标的最佳选择。

研发流程梳理与优化

利用PLM系统对现有的产品研发流程进行梳理和优化，确保流程的连贯性和高效性。设定清晰的流程节点，明确各阶段的任务、责任人（角色）和期限和输出的技术资料，形成可以基于PLM运行的项目计划流程。利用PLM系统的协作功能，实现跨部门、跨地域的团队协作。通过任务分配、进度跟踪、沟通协作等功能，提高团队成员的工作效率和协同创新能力。

在流程构建前，最为突出的问题是职能部门没有分工，或者分工不明确。企业应该细分部门职能、明确部门职能，根据具体情况，必要时调整组织架构。按照研发项目管理和产品研发团队的职能两个维度，构建矩阵型的研发组织架构。以确保资源的充分、灵活利用，确保技术工作的专业化以及研发活动管理的连续性。

其次是企业产品开发流程并不够完善和细化，这种情况下需要重新梳理产品研发流程，根据企业的实际情况重新对工作过程进行多层分解。首先要划分阶段，比如按照研发过程区分概念阶段、设计阶段、样品验证阶段、试制验证阶段、量产阶段等。

再参照企业各个职能部门工作和管理的需要来细化各个阶段的具体的任务，把其工作任务分配到产品研发流程的各个阶段。任务的分解一般要求细分到角色或者个人，时间较长的个人任务，也应该进一步分解，以利于更好的控制和管理。

一般可以按照WS Project的流程格式来整理输出流程结果，要求流程要素充分、工作秩序明显、层次清晰、衔接合理。按照研发工作不同类型可以梳理成不同的流程模板，导入PLM系统。在PLM系统按照构建后的流程模板启动项目计划，按照计划推送项目任务给各个工作用户，各个用户实时接收项目任务展开工作，这样就能实现构建的流程在PLM系统运行。

项目管理部门通过PLM系统可以实时监控项目进度、成本和质量和实施其他项目管理各项工作。

研发数据管理的统一

产品的研发数据随产品研发流程实时产生，与其密切关联，不可分割，是产品研发管理的重要基础。所以构建产品的研发流程体系就需要在PLM系统中建立统一的数据管理平台，实现产品数据的集中存储、管理和共享。

确保数据的准确性、完整性和一致性，便于团队成员快速访问和利用。同时将PLM系统与其他相关系统（如CAD、CAE、ERP等）进行集成，实现数据无缝流转。通过系统集成，提高企业内部信息流的透明度和实时性。

产品研发项目任务的交付物其实就是产品研发数据，产品研发数据当然包括其相应配套流程管理，如评审归档、变更升版等管理流程。所以在PLM平台中，研发项目流程与产品数据的工作、管理流程是直接紧密相关关联的。利用PLM管理产品基础数据是构建产品研发流体系的重要组成部分。

逐步应用推广与改进

企业的产品研发流程初步整理形成后，需要在PLM系统进行模拟运行、试运行、调整改良等工作，逐步形成可以基于PLM平台流程运行的产品研发项目计划流程。对企业员工进行系统的培训，确保他们熟练掌握PLM系统的使用方法。

制定推广计划，逐步将PLM系统应用于企业的各个产品研发项目。企业需要不断优化流程和系统，总结经验。定期评估PLM系统的使用效果，收集用户反馈。结合企业战略和发展需求，持续改进产品研发流程，提高企业竞争力。