精益四算，赋能项目

要实行纵向深度精细化管理，管理的对象要落在项目中具体的任务上。对于每项任务发生的成本，根据管理的需求和特点细分成本要素，全过程跟踪分析每项任务和成本要素波动。

要支撑有效的可行性研究立项评估，需要规范决策机制，明确计划细节；在项目前期阶段确立项目初始经营目标，通过合理科学的概算，支撑项目方案优化与销售决策。

通过项目预算配置最优资源，从项目任务、成本要素、成本子要素和子要素维度采用最优颗粒度编制契合企业管理模式的项目预算。实现项目成本全方位管控，针对不同成本控制点、从不同维度（例如任务、成本要素、报告维度）、对不同时点执行刚性或柔性控制。

摒弃过往单纯对财务资金端的支出控制，转向基于项目全链条的价值点执行成本控制闭环管理。持续执行预算偏差循环监控与纠正，监控预算偏差及纠正，规范预算审批和变更流程。整体贯彻“编制-执行-控制-监控-纠偏”循环，有效管控项目成本的落实。

夯实项目财务管理基础，以项目为主线拉通项目财务收付款流程，针对不同业务类型落实收入成本核算的合规遵从，沉淀准确有效的数据。通过数据智能，实现实时掌握项目资金动态，监控收付款计划，实时统计分析、预测项目资金情况，最大化资金的利用。

其中，项目成本核算中直接采集业务系统数据，以项目或者任务维度进行数据归集，提前数据归集时点，采用适配企业管理的费用分配标准，向上卷算任务成本，确保项目成本数据的及时性、有效性和高价值。

项目分析采用“一张表”动态管理，将财务价值链分析贯穿项目管理全过程，建立能够获取实时数据、分析预警项目风险和支撑项目决策的经营分析评价模型。