央国企“人工智能+财务”数智化转型高级研修班成功举办！

北京国家会计学院党委副书记、副院长叶康涛，代表北国会向参加此次研修班的学员表示热烈欢迎。同时，为帮助学员深化对培训主题的理解，厚植专业优势，把握发展趋势，叶康涛副院长创新性组织开展以“数字时代的领导力与会计思维变革”为主题的整合课，并深度参与课程设计，为整合课的顺利落地提供了强有力的支持。他表示，财务数字化转型的未来是智能化，成为领先于时代的企业，领导者的领导力至关重要。

北京国家会计学院党委副书记、副院长叶康涛

日新月异的数字技术，成为重塑人类社会思维方式、组织架构、运作模式的引领力量。在这样的时代背景之下，企业领导者应该如何提升领导力，以不变应万变。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春带来了《数字时代的领导力》分享，围绕AI时代给企业管理者带来的新挑战与新要求，解读数字时代领导力的本质，并结合金蝶数次成功转型的经历，分享金蝶的领导力模型。他强调：“领导力是一种自我蜕变与升华。领导力不是学来的，领导力是悟出来的。”领导者的成长要明心净心，要靠自我修行。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春

中国石油天然气集团公司原总会计师、党组成员刘跃珍以《变革·融合·赋能，打造与世界一流企业相适应的全球共享服务体系》为主题分享了中国石油财务共享的创新实践，给予学员深刻启发。他表示，共享建设是一项长期的系统性变革，只有把立足当前与着眼长远统筹起来，系统做好发展理念、管理模式、组织人员、业务流程和实施推广的变革管理，才能确保战略目标全面实现。

中国石油天然气集团公司原总会计师、党组成员刘跃珍

香港创业创新研究院院长曹仰锋现场带来《数智战略：重塑竞争优势》主题分享。他表示，企业重塑竞争优势依托于战略引领，数字时代企业的战略已从“蓝海战略”跃迁到“黑海战略”，黑海战略核心思想就是倒T型战略，先做深后做宽，把产品做好，然后从单产品到单场景，从单场景向多场景延展。他建议，企业重塑竞争优势要坚守战略使命，坚守卓越运营，坚守科技驱动，坚守用户为本，保持发展策略、管控策略、创新策略、竞争策略的灵活性。

香港创业创新研究院院长曹仰锋

北京国家会计学院教授、会计系主任、智能财务研究与控制中心主任聂兴凯现场带来《业财融合与价值创造导向财务转型实务》的精彩分享，并以对标世界一流财务管理体系及智能共享模式，未来智能财务对价值创造的要求，以及为信息系统注入灵魂——管理会计工具应用等三个篇章对主题进行详细阐述，内容丰富、“干货”满满，令现场学员受益匪浅。

 北京国家会计学院教授、会计系主任

智能财务研究与控制中心主任聂兴凯

金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部总经理张鄂豫发表了主题为《“AI+财务”的洞察与体验》的深刻洞见。她表示，人工智能技术正深刻影响着研发、财务、营销、供应链等企业管理的方方面面，重塑了企业数字能力，特别是AI在财务管理领域的应用促进了企业财务向智能化升级。金蝶推出的智能AI管理助手Cosmic，具备高级的感知、记忆、思考和行动四大能力，帮助企业重塑体验，即从图形用户界面到对话式交互；重塑决策，即实现从经验主导到AI驱动的智能决策，给管理者提供更多专业建议，加速财务向智能化跃升。

金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部总经理张鄂豫

北京国家会计学院副教授、学术委员会委员、财经人才与智库管理中心副主任王亚星围绕《世界一流财务管理体系建设》进行了主题分享，她强调企业要在大局势中谋划财务转型升级，加快构建世界一流财务管理体系，尤其在统筹上，一方面要积极响应财务“变革”要求，从理念、组织、机制、功能手段方面深入阐述“变革”涵义，并将财务数字化建设和业财融合这两项“变革”关键融入其中；另一方面，也要把握住“不变”的内核，如集团化管控模式、财务边界管控机制等，指导企业固根基、扬优势、补短板、强弱项。

北京国家会计学院副教授、学术委员会委员

财经人才与智库管理中心副主任王亚星

以司库体系建设为抓手，已成为企业加快推进财务数智化转型的重中之重。聚焦这一热点话题，全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤分享了《世界一流司库管理体系的演进与实践》。他指出，政策演进下的司库管理体系呈现拉通内外生态协同、侧重应用数据和智能技术、管理上提升价值创造能力的新特点，企业从结合自身发展水平，明确建设目标和路径；做好顶层设计和规划；平衡好交易管理、资源配置、决策分享、风险管理等四项核心职能；长期坚持建设组织、人才、制度、绩效四大保障体系；建设统一的司库管理数智化平台等方面重点推进，才能让世界一流的司库管理体系高效落地。

 全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家

金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤

金蝶中国财务咨询事业部总经理王韵带来题为《AI+决策，智赋人人》的主题分享，她指出，分析报告在战略绩效循环中扮演着重要的角色，它贯穿于整个循环的始终，为企业的战略制定、执行和评估、持续改进提供有力支持，数字底座是分析报告的核心支撑，建设数据底座则需要进行数据治理、数据建模，否则分析报告将是无源之水。她建议，企业智慧决策体系的建设需从组织、机制、人才、理念四个方面加强保障，具体包括打造统一的智慧决策体系组织架构，实现全集团报告分析体系一盘棋;通过构建PDCA循环建立智慧决策体系闭环管理机制，推动持续提升;围绕智慧决策体系构建五大复合型人才矩阵，进一步明确人才定位;围绕创新型、技术型、协作型、服务型理念，从底层培育企业智慧决策体系构建土壤。

金蝶中国财务咨询事业部总经理王韵

AI的迅猛发展掀起了企业财务管理智能化变革的热潮。本次，央国企“人工智能+财务”数智化转型高级研修班在企业管理者与财务数字化领域权威专家、标杆实践者之间搭建了一个深度交流互动的平台，碰撞出了诸多智慧火花，给到场的企业管理者带来深刻启迪。在企业财务数智化转型势不可挡的当下，金蝶期待与更多优秀企业和企业管理者深度交流，在财务智能化领域探索更多可能，共商、共建、共享财务管理新世界。