汽配行业数字化转型发展推进，创新管理模式助企业成功“上云”

当下，传统行业数字化转型如火如荼的进行着。在汽车领域，随着市场消费水平的提升，汽车需求旺盛，相关产业由此迎来巨大机遇，其中自然就少不了汽配行业等。结合自身多年汽配行业积累，金蝶聚焦汽配汽车企业管理痛点、难点，打造汽配汽车行业数字化转型解决方案，助企业创新管理模式，实现数字化发展。

汽配行业的旺盛需求下，各种发展挑战同样不能忽视。

当前，汽车产品正逐步向多样化、小批量、定制化的发展，对于汽车配件的个性化需求将持续释放，这就意味着汽配汽车企业需要提升柔性生产能力，通过研产供销高效协同应对用户越来越短的交期、越来越高的质量要求。

在供应链管理方面，当前主机厂多实行JIT采购和JIT生产，要求汽配行业必须将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到客户合适的地点，对供应链敏捷性要求高。此外，产品质量管控更严格、企业自主研发实力较弱等也是不能忽视的问题。

针对汽配行业数字化转型发展需求，金蝶汽配行业数字化转型解决方案，提供PLM+ERP+MES的一体化解决方案，从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面，帮助汽配汽车企业进行业务创新，提供数字化管理模式，提高数字化管理水平，实现稳健发展。

比如在质量管理上，其质量管理模块通过从原材料入厂、生产到成品出库的全流程质量精细化管控，以及过程数据的完整追溯，为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑。

而针对供应链管理方面，金蝶汽配行业数字化转型解决方案以条码作为载体，提供可视化的全局库存管理，同时提供向上游供应商进行JIT采购（VMI采购）及向下游客户进行VMI销售的解决方案。并通过EDI对接、供应商协同平台，实现产业上下游打通。

在数字经济时代，云端技术的加持成为不少企业数字化转型的关键助力。以汽配行业为例，金蝶汽配行业数字化转型解决方案帮助企业成功“上云”，势必助企业更加高效地实现数字化转型发展，在数字化管理模式支持下不断提升企业市场竞争力。