精细化管理如何有迹可循？

近年来，在人民币不断升值，成本上涨，政策规范化，订单量萎缩，产品多元化的大背景下，中国制造型企业长期以来抱守的“中国制造”的优势已不复存在。尤其是汽车销售，不管是当下同质化严重的市场，还是对于对车辆要求愈发苛刻的消费者，都对车企有着比较大的冲击。

随着汽车工业的快速发展，汽车市场一片繁荣，如今更是在数字化、智能化、新能源的刺激下，展示出无限生机。面对充满机遇的市场，车商该做出怎样的准备，来适应数字化时代？精细化管理的重要性不能忽视。

我国汽车行业近年来发展迅速，但在经济全球化以及国内外的双重挑战下，仅仅依靠传统的降低人工成本、减少设备成本的方式进行成本管理与控制已经远远不够。为了促进汽车行业的长远发展，需建立更全面、更完整、更精细化的体系，即将精细化管理理念有机的融入到企业成本管理与控制中。

每个行业、每个企业，都是从早期的粗放式管理，向后期的精细化运营升级。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。企业的管理工作，通过精细化管理增值出效，在精细化管理的统领下，推动各方面工作扎实有效地开展，把精细化工作深入到工作的各个层面，促进公司工作更上一个新的台阶，为企业大发展做出更大的贡献。