如何向数字技术要效益？国有资产管理数字化转型势在必行

随着信息技术的进步，数字化转型已经成为企业未来创新发展的重要抓手。自疫情发生以来，世界各国企业均受到较大冲击，均面临较大影响，与此同时，我国一些企业以抗击疫情为契机积极推进企业数字化转型，运用大数据、云计算、人工智能等手段进行精准控制企业库存、保障生产生活，大幅提升了企业管理效能。

其中，国有企业是数字化转型的主力军，在去年8月，国务院国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章。

在政策推动和现实压力的双重背景下，如何向数字技术“要”效益，是新形势下国有资产管理工作所面临的重要课题，对我国国有企业构筑强大内生动力具有重要意义。国有资产管理的数字化转型，是利用新一代数字化、网络化、智能化技术对原有管理模式的重塑和改造，是提高我国国有企业的数据治理能力、提升国有资产配置效率的重要手段。

那么，要如何实现国有资产管理数字化转型呢？金蝶资管云能带来积极助力，其聚焦资产投、建、管、服全生命周期，利用数字化创造更多商业机会，让资产释放价值。并依托金蝶云苍穹平台，建立以资产管理、运营平台为基础，产业服务平台为核心、大数据运营平台为支撑的资产综合运营管理平台。

其提供的国有资产运营解决方案，可实现资产档案数字化、资产处置流程化、资产评估在线化。承接企业“清产核资”成果，建立企业全类资产台账，资产动态盘点，实时监控，盘清资产。还能实现资产运营在线化，搭建数据化运营决策体系，盘活资产。通过预算目标管理、动态跟踪，招租过程管理、租约管理、业财一体化实现对经营性资产的全过程管控。

同时，可实现资产经营合规化，经营过程监管，安全巡检；国资经营数据，上报备案；业务合规，风控预警；经营预算分析，运营达成情况分析，业绩缺口盘点等，并且支持企业高层经营决策。

总之，随着国有企业数字化转型进入深水区，数字技术的应用正在推动企业的流程重塑、模式重塑、管理重塑等，国有企业必须要具备“在高速路上换引擎”的能力，在业务正常运转的情况下实现变革和突破。