江苏沙钢集团有限公司（以下简称“沙钢集团”或“沙钢”）是我国最大的民营钢铁企业， 目前拥 有 5 大生产基地，分布江苏、辽宁、河南等地，产品远销至全球 100 多个国家和地区，2023 年沙钢位列 世界 500 强 348 位，居国内钢企第三位，世界钢企第五位。近年来，沙钢致力打造绿色生态钢城和新型 智慧工厂，为实现“钢铁强国梦”和“百年沙钢梦”不懈奋斗。

“十四五”期间，随着国家全面落实钢铁行业超低排放，实施供给侧改革、去产能、环保限产、双 碳等多个政策已经从根本上改变了钢铁行业供需格局。

面对巨大的不确定性，以数字创新提升管理效益成为变局中突围的关键。随着工业化与信息化、能 源革命与数字革命走向深度融合，数字化转型已是各钢铁企业发展的战略之一。

沙钢集团很早就完成了业务的数字化，但从集团整体的信息化情况来看，过往长期沉淀的单个系统 应用较深，但大多由各基地单独建设，数据难以共享，集团内无法做到统一标准、统一口径、统一分析， 孤岛多、烟囱多，无法支持企业数字化战略转型，管控手段及信息化资产无法做到标准化复用。

因为原有系统无法支撑企业的高速发展， 沙钢亟需更加先进的数字化系统为引擎， 打造集团 “人”“财”“物”数字化管控平台，着力提升集团业务数字化的广度和深度，实现业财税一体化，采购、 营销业务线上化，更好地支撑复杂的企业数字化转型战略，并通过上下游企业供应链业务协同化，构建企业共同发展生态圈。

围绕集团“十四五”规划，沙钢以统一数字化平台为核心思想，全面开展“全覆盖、全业务、全聚合、 全流程”的业财一体化平台项目建设工作。在贯通贸易、物流运输、内贸销售、外贸销售、备件采购、大宗采购、仓储 7+ 业务中心的基础上，辐射“1+N”子集团，将原来各子公司杂乱的小型 ERP 进行替换，全集团统一业财税资平台，统一管控，覆盖了 98+ 组织的业财一体，实现 125+ 组织的统一财务共享，保证数出同源，提升集团内部资源利用效率，助力集团业务链纵向延伸、横向拓展。

与此同时，集团以“业财融合”为主线，对业务场景进行全面梳理，考虑效率与风险平衡，协同与管控并进，对 464+ 业务场景进行管理优化和全链路流程统一。

改革伊始，沙钢树立起统一平台、统一规则、统一数据、统一流程、统一岗位职责等原则，基于金蝶云 EBC， 彻底打破了原本多平台、多系统、烟囱式集成的信息化现状， 提升运营效率，促进精细化管理， 以全生态链的数字化为企业实现高质量发展提供有力支撑。

1、构建客户体验平台提升链接客户的能力

沙钢集团构建出“购销一体化平台”，实现从年度协议、收款、要货计划、合同、提货、装运、结算开票、 生产物流协同和记账全流程覆盖。客户在线协同实现销售结算的一键式处理，支持客户在线下单、自助打  印质保书、质量异议自助发起等，同时销售环节与生产库存物流环节也实现了实时数据的协同，市场响应速度和应变能力全面提升，客户满意度提升 10%。发运管理平台实现了物流、资金流、信息流高度集成，集成度达到 90% 以上；通过全流程数据的线上化运行，客户提货时间缩短了 20%，发运效率提高 20%  以上。

2、构建生态系统平台提升链接生态伙伴的能力

沙钢集团搭建从原料采购合同、订货、到厂预报、计量、检化验、干湿基入库、按质结算、付款和财务记账的采购一体化平台，并与供应商协同平台集成，供应商可自助进行业务处理（自助配货、配票、 预报），实时掌握合同执行情况，实现采购工作从线下到线上的处理，业务和数据的全链条打通，结算效率提升 80% 以上。

3、构建线上协同平台提升链接万物的能力

沙钢响应节能环保的号召，搭建废钢结算工作台，系统自动按料型入库取价，灵活设置取价、扣罚依据， 一键结算，实现废钢业务高效结算，促进供应商废钢利用，让每一块废钢“变废为宝”。通过物资库存的线上化管理平台，实现所有库存数据线上实时查询，集团整体存货周转率提升 10%，库存资金占有率降  低 10% 以上，库存出入自动化率提升 80% 以上，产品准时交货率提高 10%，产品实时库存准确率提高到 99%。

4、构建信息系统平台提升链接内部员工和业务的能力

沙钢构建财务管理平台全面覆盖员工报销、应收应付、资金结算、税务、资产管理、总账管理、合 并报表等业务，同时建设财务共享中心，通过业财主数据建设、流程优化，推动集团一本账和业财融合。

依托财务共享中心的建设，通过业财一体化平台及金蝶云 ·星瀚智能核算功能，实现了凭证自动生成、 智能对账、一键期末调汇、一键结转损益、结账智能校验等功能，从而达到一日结账的高效核算处理，核算自动化率从 60%-70% 提升到 98%；同时，通过集成平台，将各基地的业务系统数据与总账系统的集成， 保障了财务数据统一平台，数出同源，全面共享。系统上线后，单据审核效率提升了 30%。

5、构建数据与智能服务平台提升智能化能力

利用金蝶云 EBC 统一数据体系，统一会计核算体系、会计科目、入账规则，数据口径的统一，也让集团对下属分子公司的数据能一键式层层穿透，更准确地了解各公司的整体经营情况，打造数据驱动的业务能力。

近年来，沙钢紧抓物联网、工业互联、大数据和人工智能等新一代信息技术革命机遇，全面推进“智 慧沙钢”建设，着力构建信息化管理及生产系统，打造智能制造生产线。目前，沙钢人均产钢量、吨钢综合能耗、吨钢利润、净资产利润率等指标均已名列行业前茅。

沙钢的数字化转型在目前钢铁行业里，无论是财务还是业务范围， 皆为覆盖度最广的项目，引起业界高度关注。凭借多套“组合拳”，沙钢此次全面优化购销业务流程，实现全产业链线上化、全业务线上化，场景覆盖率超过 90% 以上。集团在降本增效，精细化管理的同时，以整个生态管理的线上化和智能化， 真正搭建起有着“沙钢印记”的数字生态。