金蝶×燕之屋，成立首家“数字化转型工作坊共创基地”

4月11日,由金蝶与燕之屋联合主办的“数字化转型工作坊·成就世界级隐形冠军（第16期）”成功举行。本次活动聚焦AI技术与数字化转型的深度融合，吸引了众多企业董事长、总经理及高管参与，共同探讨AI时代下隐形冠军企业的成长之道。

本次活动在厦门燕之屋举行。燕之屋创始于1997年，27年专注高品质燕窝，拥有全球最大燕窝工厂，并连续8年获得高端燕窝销售额全国第一。在高速扩张的过程中，燕之屋选择金蝶云·星空作为数字化转型合作伙伴，实现了全球700+门店独立核算以及精准盈利分析，支撑了25家组织协同及多种商业模式拓展。

为赋能更多企业数字化转型，本次活动中，金蝶与燕之屋联合成立首家“数字化转型工作坊共创基地”，厦门燕之屋燕窝产业股份有限公司执行董事、总裁李有泉与金蝶中国副总裁、市场中心总裁林法成共同出席了揭牌仪式。双方将联合资源优势，结合金蝶产品服务与燕之屋的创新实践，共同开发数字化转型系列赋能课程，向全球输出“守正创新”的中国管理模式。

商学院教授、企业成功的“飞机理论”原创者戴剑分享了在不确定的时代企业如何实现战略增长，企业经营如同驾驶飞机，需兼具"方向感"与"平衡感"两大核心能力。"方向感"指战略管理体系，包括战略规划、年度经营计划、全面预算和绩效管理的闭环；"平衡感"则要求产业经营（左翼）与资本运作（右翼）协同发力。这就是企业成功的“飞机理论”。

一碗好燕窝，滋润天下人。厦门燕之屋燕窝产业股份有限公司执行董事、总裁李有泉分享了创新实践如何驱动企业成长。燕之屋通过建立燕窝工厂、牵头制定中国首个燕窝行业标准 、首创开碗即食的碗燕、推出“鲜炖”技术，以及全渠道布局等，成为燕窝行业的领军企业。他还分享到，企业成长有三个关键词：成本、效率和用户体验。在降本增效层面，金蝶是燕之屋最好的合作伙伴，燕之屋将持续拓展市场，打造生态，赋能健康行业，推动绿色生产，致力于让一亿中国人吃上好燕窝。

在数字时代，企业文化也是竞争力提升的重要一环。厦门燕之屋燕窝产业股份有限公司战略顾问丁笑春分享了燕之屋如何通过文化重构带来业绩增长的成功实践。企业文化重构的核心在于“融入、融通、融化”六个字，通过承认不足、建立信任、打造有温度和粘度的团队，实现团队高效协作和组织凝聚力的提升。文化重构不仅能融合不同背景的人，还能在危机中助力企业重生。例如，阿里巴巴通过文化培训解决并购后的文化冲突，燕之屋通过文化重构走出行业困境等。

在优秀学员分享环节，大家纷纷畅谈本期数字化转型工作坊的学习感受，后续将活动所学充分应用于企业实践。

AI时代，金蝶将坚持“AI优先”战略，融合数字技术和管理智慧，以其先进的技术、丰富的功能和应用场景实践，为成长型企业提供真正落地的解决方案，让中国管理模式在世界崛起。