深圳能源：三十载为特区“供能”，数智带来新动力

正式成立于1991年并在1993年上市的深圳能源集团股份有限公司（股票代码：SZ.000027，以下简称“深圳能源集团”或“集团”），是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司。

对深圳能源集团来说，传统的能源行业，在新时代的要求下，会有很多发展新质的要求。因此，随着能源行业绿色化、数字化、智能化变革加速，如何以财务管理升级为抓手推动集团数字化转型，成为能源产业与数字技术融合发展的新范本，是这家能源巨头释放“绿动力”，正在积极打造的新增长引擎。

对于能源行业来说，这一幕场景让人再熟悉不过：蓝天下，一排排光伏面板覆满山坡，在阳光下熠熠生辉；碧海中，一座座风机岿然屹立，叶片随风悠然转动……广阔的中国大地上，能源发展为可持续发展注入“含绿量”，为经济社会高质量发展注入强劲“绿色动力”。

而对于深圳能源集团来说，这样的“绿色动力”，驱使着他们在过往的30多年里，不断加大马力，稳步前行。

改革开放初期，深圳，这座充满传奇色彩的城市，如一颗璀璨的新星在南海之滨迅速崛起。然而，在其飞速发展的早期，电力短缺却如一片阴霾，严重制约着城市前进的步伐。“开三停四” 的用电困境成为了那个时代深圳人难以忘怀的记忆，工厂的机器时常因电力不足而被迫停工，城市的夜晚也在黯淡的灯光下略显疲惫。就在这关键的历史节点，深圳能源集团肩负起使命，毅然踏上了为城市供能的艰辛道路，宛如一位无畏的开拓者，在荒芜中寻找希望的曙光。

历经三十余载的风雨洗礼，深圳能源集团茁壮成长，实现了从无到有、从弱到强的华丽转身。其产业版图不断拓展，业务触角延伸至全国 29个省、市，甚至跨越重洋，在加纳、越南、巴新等海外地区落地生根，成功跻身 2024 年《财富》中国 500 强之列，成为了国际化综合性能源领域的一面旗帜。

近年来全球碳达峰碳中和进程加速，加快发展新质生产力、推动能源绿色低碳转型，成为能源企业可持续发展的必由之路。深圳能源集团随之加速数字化、智能化升级，以数字技术为驱动，重塑企业核心竞争力。

数字化转型势在必行，而财务管理作为其中的关键环节，在转型伊始就面临诸多挑战。一方面，深圳能源集团近年业务规模快速扩张，管控主体多达408家，涉及电力、环保、金融等多元化业态，亟需通过财务共享加强整体管控水平。另一方面，随着“走出去”步伐加快，诸如各地财务税收政策的差异性、国际金融市场中汇率的不稳定性等因素，大大增加了集团财务管理的难度。为实现“再造一个深圳能源”的战略目标，用数字化手段推动财务管理能效升级，成为集团业务拓展的必然要求。

深圳能源集团财务总监王超表示，新的挑战不断涌现，要求企业快速构建统一的财务数字化系统，实现财务数据的实时共享和集中管理，提高财务管理的效率和准确性。依靠数字赋能，深圳能源集团加快建设世界一流财务管理体系，为高质量发展提供了有力支撑。

“书同文、车同轨”是古代中国大一统的基础，也是深圳能源集团财务数字化建设的首要目标。具体来说，“书同文”就是要实现数据管理的标准化，“车同轨”则是实现流程管理的统一化。深圳能源集团携手金蝶构建统一财务数字化平台，打通异构系统数据，实现了覆盖全业务链条的财务共享优化升级。

对于深圳能源集团来说，财务共享建设要达成的首要目标是数据的统一。这就要求全面打通经营数据，并拉通业务、财务等不同系统间的数据，提高数据的准确性和时效性。根据以上“全、通、准、快”的要求，深圳能源集团打通异构系统数据，实现财务核算的自动化和标准化，显著提升了财务管理的精细化水平。集团财务主任王鹏提到，合并报表系统升级后，每月单体公司报表及集团法定报表可以实现“T+3”结算出表，平台与国资委在线监管平台“一键直连”，满足国资委月度快报的上报要求，在市国资委的考核评价中取得“优秀”成绩。

有了及时、准确的数据支持，深圳能源集团进一步打造财务数据分析平台，助力管理决策不断优化。集团财务副总经理毛小敏说：“无论是执行途中的管理决策，过往项目的复盘，还是对于未来的趋势性判断，共享中心输出的数据都可以成为分析的可靠依据。”与此同时，系统能基于数据反馈提供实时的风险预警，为企业加强风险管理提供了重要抓手。

在财务共享中心建设的基础上，集团完成了财务与业务系统的集成，不断推进落实业财融合。除了以数据赋能业务决策之外，目前业务人员感受最明显的是费用报销效率的提升。集团财务部副总经理牛燕表示：“审批完成后单子上传到共享中心，基本1至2天就能完成支付。如果对接过商旅系统，可能人还在出差路上，报销款就已经到了。”

另外，共享中心的建设也成为组织转型的重要契机。集团财务在数字化建设过程中不断推动团队转型变革，构建并完善了战略财务、业务财务和共享财务“三位一体”的职能架构。如今，财务共享中心已成为深圳能源集团重要的“人才储备池”，为集团长期发展注入人才“活水”。

目前，深圳能源集团旗下已有192家企业纳入共享中心，覆盖率达47%，成功激活了集团发展的动力引擎。金蝶助力建设的财务数字化平台在数据分析、风险管理、业财融合等方面不断发挥作用，成为集团数字化转型的“助推器”。

加快能源绿色低碳转型，发展能源领域新质生产力，是释放“绿动力”、实现高质量发展的重要举措。

深圳能源集团在金蝶助力下成功实现财务数据的统一管理，提升管控能力，深化业财融合，助力财务转型，为业务发展打造了坚实底座。金蝶数字化平台能够灵活适配业务，并通过不断更新迭代，满足深圳能源集团的发展需求，从平台性能到使用体验均获得用户的高度认可。

如今，深圳能源集团与金蝶正以财务共享服务为依托，加快智能技术的应用，通过RPA机器人等提升财务自动化、智能化水平。集团财务部总经理敬红认为，未来对RPA机器人等工具的需求量会越来越大，集团希望引入更多AI应用，从不同角度、不同口径强化对财务数据的分析和运用能力。集团将与金蝶不断拓展合作的深度和广度，探索新兴技术在财务领域的更多应用，通过财务管理智能化实践，加速能源行业转型升级。

“深圳经过40年的发展，从边陲小镇走向现代化大都市，而深圳能源集团紧跟城市发展的步伐，从一个默默无闻的小企业，成长为现在总资产达1600亿的大企业。”王超说，深圳是粤港澳大湾区核心引擎之一，金蝶和深圳能源集团几乎同一时期在深圳特区诞生，与这座城市共生共长。未来，双方将作为可信赖的伙伴携手推动能源产业数字化，秉持绿色发展理念，助力深化清洁能源布局，为粤港澳大湾区的可持续发展提供更加坚实、可靠的绿色能源保障。