在数字经济时代积极探索新发展，食品企业数字化管理如何实现？

对于食品行业而言，市场旺盛的需求显而易见，尤其是在中国这个尤为庞大的市场上，食品企业更是拥有巨大机遇。但对于食品企业而言，在规模不断发展壮大的同时，经营管理难度也不断加大，因此对于创新管理模式有着十分客观的需求。

针对食品企业的创新管理需求，金蝶食品行业数字化转型解决方案带来专业助力。其基于大量行业客户的业务理解和数据沉淀，提供了包括多地域经营、安全质量追溯、研产供销财一体化、费用闭环管控等各环节重塑的数字化解决方案。

食品行业管理有哪些难题？费效比低，对账难是其中之一。

企业产品的营销费用处于财务业务的交叉点，容易形成企业费用黑洞。因此，越来越多食品企业希望能够对销售费用的预算、执行、监管、分析形成有效的闭环管理，通过手工帐方式，容易带来执行效率的低下，以及有效监管的缺位。

除此之外，在实际业务过程中，普遍出现错单、漏单、拖单等情况，难以保证订单的及时性和准确性，进而影响到后端生产的备货及订单履约。食品企业的供产销难以有效协同，造成不必要的浪费，导致缺货和爆仓同时存在，库存周转率低下。

诸如此类的问题，成为企业进一步发展不可忽视的阻力，也正因如此，数字化转型成为食品企业解决这些难题的重要手段之一。

以金蝶食品行业数字化转型解决方案为例，可以帮助食品企业建立统一门户，通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，进而形成食品企业的核心竞争力。

又比如在财务管理环节，金蝶食品行业数字化转型解决方案则打造一个财务统一共享中心，通过多组织结算价目表及经营会计平台，既可以实现法人单位的财务账，又实现了各运营组织的高效业务协同，满足集团平台化管控的诉求。

通过金蝶的专业助力，食品企业积极推进数字化转型，得以进一步降低运营管理成本，提高整体管理效率，面对接下来不断快速发展变化的市场新需求，以及更加激烈的市场竞争，这无疑将成为企业重要的内在竞争力。