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比如采购订单有A、B、C三种单据类型，当单据类型是A时，启动工作流，当是B、C时，工作流不启动。
我在流程配置中心中里的启动条件是当单据类型等于A。
B、C采购订单提交时，就显示没有符合条件的流程。
A可以正常提交，进入工作流。
在条件不符发起策略选择“进行传统审批”即可。
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随着数字化时代的来临，各大企业的财务人员也开始急需一款能够提升自己工作效率的财务软件。对于财务人员而言，拥有一款合适的财务软件，除了能保证自己的工作效率意外，还可以提升公司财务数据的准确性。那么在众多的同类产品当中，财务软件哪家好？哪家的产品更具有性价比呢？下面就让我们从这几个角度来进行了解。
近期，国务院国资委、国家发展改革委联合印发了《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（以下简称《指导意见》），进一步规范中央企业采购管理工作，激发市场竞争活力，有效防范违法违规行为，全面提升中央企业采购与供应链管理水平。
管理好一个团队是非常复杂以及困难的事情，如果做得不好，那么离企业的成功就越来越远。那么，大家知道实行团队管理有几大要素吗？如果对于这些都不了解，那么恐怕也是做不好企业管理的。
税务管理在企业管理中具有重要地位，其不仅关系到企业的合规性和法律责任，甚至影响企业财务状况与经营效益。因此，企业在高质量发展过程中，选择好的税务管理软件，无疑会助力企业的高质、高效运营。
在时代的发展潮流中，各种新型的信息技术开始不断涌现出来，影响着企业的管理工作。因此，企业需要积极的与时俱进，将新型的管理系统应用于企业的管理工作之中。如ERP系统管理方案是企业数字化转型过程中必不可少的一个管理软件，因为ERP系统管理方案能对企业各方面的管理进行系统化的流程处理，进而帮助企业发现经营管理中存在的问题，以提高企业的管理效率。
企业之中，每一位员工都有着其特点，比如说完成一件工作，A只需要两天，而B却需要一周，但是同样两个人放在另一项工作上，A需要花3天，B只需要几个小时，这就属于员工个体的差异性。A与B的能力侧重点不同，就像是一位销售和一位程序员，不能要求程序员要有销售那般滔滔不绝的口才，让两人在不同的岗位上发挥其最大的能力，这才能够为企业创造更大的价值。
在当今的数字化时代，企业必须通过有效的数据管理和分析来提升自身的决策能力和运营效率。这就是所谓的“数治”——通过数据分析和智能决策来指导企业的运营和发展。而EBC（Enterprise Business Capability）系统的实施与管理，就是实现这一目标的重要工具。
企业想要高效发展，流程管理就十分重要。流程作为保持企业稳定的重要工作，太过繁杂会让员工产生不耐烦的心理，太过简单又保证不了工作的安全和稳定，科学、严格的企业流程管理就十分重要。
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