物产中大集团股份有限公司（以下简称“物产中大”）是一家连续10年入围世界500强的大型集团公司，是中国供应链集成服务引领者，是全国供应链创新与应用试点企业，是中国最具影响力的大宗商品供应链集成供应商之一。业务板块包括供应链集成、金融、实业等，合并报表范围内的经营单元近600 家。

物产中大制定了“供应链集成服务为主体，金融服务和高端实业为两翼”的“一体两翼”发展战略，加快实施“流通4.0”。物产中大持续的进行管理改革创新，公司完成了整体上市而且通过让员工来持股激发员工的工作热情，使得治理体系更加现代化以及运行管理更加规范化。该管理模式除了能够开发员工积极性为公司创造价值，公司的管理也能更加规范，是公司持续成长的重要支撑。

随着物产中大的规模化的发展，也逐渐面临着或多或少的问题，一方面，集团尚未完全打通对下辖单位财务明细数据的获取路径，数据来源断裂，导致战略分析缺乏及时有效的数据支撑，为下属公司提供战略指引的能力有待提升。另一方面，目前集团下设600个核算单元，财务人员70%-80%的时间花费在传统核算上，缺乏对业务的深入理解，亟需实现从运营财务向业务财务的转型。

1、集团财务管理力度较弱、成员单位财务组织差异明细

集团对下属成员单位财务管理力度较弱，未形成财务数据的有效集中与标准统一，财务数据分析体系亟待优化，不同业务板块间成员单位的财务组织管理模式差异化明显。

2、财务人员专业知识有待提升、专家财务职能占比低

物产中大集团有近530名财务人员集中在杭州区域，财务人员的稳定性、变革意愿及学习能力较好。现有财务职能以运营财务为主，业务财务及专家财务职能占比较低， 未能最大化财务岗位的附加价值。

3、财务流程整体差异较大、供应链贸易类流程同质性较强

各成员单位间财务流程执行效率与质量差异明显，且标准不一。供应链贸易类公司整体流程同质性较强， 具备一定的流程标准化基础。业态差异明显，总体实施流程标准化难度较大。

4、财务系统应用程度差异较大、种类繁多、统一难打较大

集团已完成统建ERP系统实施，但在成员单位间应用程度差异较大。业务前端系统与财务后端核算系统种类繁杂，统一难度较大。

物产中大通过统建相关系统、如影像系统、税务系统、资金系统、报销系统、共享平台，从统建系统倒推前端业务系统及业务流程标准化。同时在保持各公司业务系统功能现状，与共享平台进行嵌套对接，以最小影响实现共享最大的效益。

1、重塑财务职能，缩小成员单位财务职能差异

财务职能重整，将集团各财务组织传统交易核算式审批交由共享中心人员承担，本地财务人员专注于业务紧密相关的审核职责，财务管理层人员负责预算管理、资金管理、成本管理等管理工作。通过共享财务、业务财务、战略财务三分财务，实现集团掌握成员单位业务数据和财务数据，重塑财务职能，缩小集团内不同业务板块间财务职能的贫富差异。

2、释放财务双手，助力成员单位财务充能转型

智慧报销系统对接商旅平台，全面打通企业费用采购的消费端，员工无需开发票、贴发票，财务无需审核发票；物资类采购业务员上传发票即自动推送验真，避免财务发票审核风险；从各个税种出发，稳抓数据，由税务管理系统自动化的纳税申报，减轻财务每月必报的工作量。让财务人员有更多的时间接触业务，助力运营财务向业务财务转型，推动财务岗位增加业务价值

3、同质财务流程，标准成员单位业务操作流程

集团统建智慧报销系统，标准化员工费用报销流程，目前已在上线公司范围内实现统一；无业务系统支持及有业务系统但未覆盖所有业务的成员单位，统一通过共享平台兜底，主要涉及的模块包括应收、应付、出纳模块，通用标准化业务流程，实现全业务流程线上线目标；统一总账报账入口，规范核算要求，实现全集团核算规范化、标准化；深入探索不同成员单位间同质性业务，去粗取精，共同制定标准化流程方案。

4、集成财务系统，统一成员单位应用系统流向

统一使用集团管控下的资金管理系统、税务管理系统、报表合并系统、电子影像系统、电子归档系统、智慧报销系统，统一了不同场景下的操作路径。删繁就简，减少业务发生量小、发生额少的业务操作系统，统一通过共享平台兜底。通过系统集成方式，接入成员单位自建ERP系统，通过单据流转进共享财务审批方式，统一审批界面。

1、运营转型，实现核算标准化、流程规范化

业务系统集成资金税务档案等系统，实现业财资税档一体化；共享平台兜底线下手工业务（如房租水电、股权分红等），实现流程线上化和规范化；核算系统统一为4套，实现核算标准化；共享运营平台链接业务数据、资金数据、税务数据、财务数据、主数据，打破数据孤岛，实现全数据整合和分析，将为战略分析起到数据支撑作用。

2、战略与模式转型，实现三分财务

深化财务转型，强化管理会计职能，基于“三分财务”，推进“业财融合”职能转变。共享财务承担主要的财务核算工作；业务财务由本地财务承担，驱动业务，为业务赋能；战略财务进行预算管理、资金管理、成本管理等管理工作。

1、链接员工能力：通过财务共享报账平台，实现所有线下流程线上化、标准化、业财税资一体化，提升员工业务流程效率、账务处理准确性。配备RPA机器人，实现13条业务流程自动化、将员工从重复劳动工作中释放出来、从事更有价值和创造力的工作，提升员工能力和幸福感，上线1年，累计节省约10550小时手工工作量。

2、重构了数据驱动能力：打造集团统一的财务共享平台，赋能物产中大集团，共享平台链接五大数据平台，打破数据孤岛，实现数据分析、提供运营决策，以实际业务数据分析赋能经营决策，强化风险防控。共享平台作为稳固的运营大后方，支持集团并购整合，推进战略重组推动从传统核算型财务到业务管理型财务的转型，贴近业务，为业务赋能实现数字化转型。