2003年10月，按照国家烟草专卖局省级烟草机构工商管理体制改革的要求，云南烟草分为云南中烟工业公司和云南省烟草专卖局（公司），云南中烟工业公司于2011年1月27日改制更名为云南中烟工业有限责任公司。公司集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体，公司拥有卷烟产量规模位居行业前两位的红塔烟草（集团）有限责任公司和红云红河烟草（集团）有限责任公司，是目前全国卷烟产销规模最大的省级中烟公司。在卷烟产销总量、税利总额、一类烟产销量、全国市场覆盖率、国际市场销量、非烟产业等多项指标上均位居行业第一。

公司自成立以来，始终坚守和贯彻“做精做优品牌、做大做强企业”的发展战略，大力推进省内外卷烟工业企业战略重组，不断推动品牌发展和市场拓展，逐步走向了发展壮大。立足新发展阶段，围绕云南中烟高质量发展，深化数字化转型理念，推进数字经济和实体经济深度融合，以数据为驱动，推动业务数字化、生产智能化、服务网络化转型发展，用数据开展智能辅助决策，促进要素资源优化配置，增强企业内生动力和活力，促进产业链和价值链再造优化。

围绕云南中烟高质量发展的目标，遵循“一盘棋、一体化”原则，构建适宜云南中烟运营管控、满足业务需求、安全高效、运维经济可控的统一信息化平台，使企业战略管理思想落地，以“物流、资金流、信息流”三流合一为目标，打通云南中烟各管理层级信息孤岛，实现管控应用模式统一，业务数据集成统一的信息化系统建设的需求，成为云南中烟数字化转型道路上的重要课题。 

云南中烟本部和两集团根据不同的发展阶段需求，先后建设了三套ERP系统，有效支撑了公司和集团整体运营管理。但由于建设时间跨度大，三套ERP系统没有按规划进行统筹建设，应用协同效果差；核心业务缺乏统一的流程管控，系统不能及时有效支撑管理协同和业务联动；核心技术、知识产权不能自主掌控；系统改造费用高，开发周期长，软硬件成本增长难于控制。

多套ERP分散建设，导致架构复杂，拓展难度高

云南中烟下辖各单位ERP系统分散建设，虽然各套ERP系统从基础主数据到销售、生产、采购、财务、成本等所有业务应用均已涵盖，但是各套ERP系统独立部署，一个业务应用需要多套系统交互，各套ERP与多个信息系统间的交互依靠大量系统接口实现，接口数量近3000，复杂的系统及集成架构对业务拓展与管控、组织间交易与结算等带来了巨大的挑战。

对国外软硬件产品依赖性强，自主可控度弱，运维成本高

当今世界正处于百年为有之大变局中，以信息技术为代表的全球新一轮科技革命孕育兴起，正在深刻影响世界经济政治发展格局，云南中烟深刻领悟国家战略要求要有自己的核心技术，深度贯彻落实国家信创战略和行业信创要求，传承“开天劈地，敢为人先的首创精神”，通过自有技术，自主创新，探索出自主创新、自力更生的国产化道路。此外，国外ERP软件对于国内用户不太友好，操作复杂，易用性不强，购置成本与维护成本较高，软件迭代速度慢，难以满足国内企业快速发展的业务需要。

构建三流合一、全面共享的智能预业财一体化平台

数字时代的到来，颠覆了传统产业的商业模式，数据成为全新的生产要素，将数字技术与传统产业结合，最终形成数字资产构建数字世界的竞争力，是行业发展的必然趋势。云南中烟既往的业务和财务上均呈现出不同程度的管理分散、组织分散、数据分散、系统分散等问题，缺乏专业化管理、集团整体管控较弱。为了支撑云南中烟的数字化转型，需要借助智能技术，实现管理模式的重构，通过业务和财务转型，实现价值创造。

三流合一、上下贯通、左右协同

云南中烟从2004至今先后历经了集合、整合、融合、两统一两整合，实现了 “形散“到”形聚“的突破，但业务运行中存在“神散“问题，对垂直管理、跨单位、跨部门、跨领域的纵向和横向业务没有拉通和统一，建设涉及财务、研发、生产制造、营销、供应链和仓储物流等多条业务线的统一信息化平台，是公司数字化转型的基石，是实现高效运营，可持续竞争优势的平台保障。

云南中烟数字化转型整体规划图：

一期实现的重点应用：

实现预业财高度统一，为公司数字化转型奠定坚实基础

以统一标准、统一平台、统一流程为项目总体建设目标，为云南中烟构建涉及财务、研发、采购、生产制造、营销及物流运输等多条业务线的统一信息化平台，实现公司高效运营，保障可持续竞争优势，同时为公司数字化转型奠定坚实基础。

实现业务全过程的跟踪，提升跨组织业务的高效协同

云南中烟组织架构庞大，以前部门之间大部分业务往来主要靠电话沟通，尤其是跨组织之间的协同效率比较低，信息化孤岛带来的信息不同步、流程衔接不畅等问题，深度影响云南中烟的业务开展。通过实施统一信息化平台（ERP系统），云南中烟实现从销售预测、发货计划、销售订单、内部调拨、生产入库、采购供给以及财务的收付款和运费结算的业务链路贯通，提高业务的规范性，实现管理的完全闭环，让数据更实时、更精准，消除了管理真空，让“净管理”措施落到实处。

创新应用组织间结算，提高公司盈利能力

以前云南中烟多套ERP系统架构下，各集团间的采购、销售业务往来均在线下沟通，各套系统独立做账，不满足公司统一管控、整合资源的业务发展需求，通过实施统一信息化平台（ERP系统），创新应用组织间结算业务，实现公司“对外集中结算，内部收付协同”的统一管控模式，增强采购议价和业务协同能力，进而达成降本增效的目标，提高公司的盈利能力。

借助低代码平台实现创新型应用自主开发，助推公司高质量发展

以前受限于国外ERP软件平台束缚，应用开发对于人员素质要求高、难度大，通过实施统一信息化平台（ERP系统），借助低代码平台，充分激发了轻应用创新热情，用户只需要具备较低的开发水平，就可以在苍穹系统上设计出简单实用的应用，提升企业共创共享能力，充分发挥群体智慧价值，助推云南中烟实现高质量发展。

替代国外ERP系统开行业先河

 国外ERP软件是基于工业时代管理场景开发的产物，普遍存在“大、笨、重”的传统架构部署，结构复杂、响应缓慢，无论扩展还是迭代都不能与数字化时代下发展需求匹配。同时，软件使用成本高，实施成本高，后续使用许可和运维成本畸高。使用国产ERP软件替换之后，本地化属性强，充分考虑了国内企业的特点，系统功能模块齐全，灵活性强，界面设计友好，符合国内用户使用习惯，简单易用，实施及运维成本较低，创新引入云原生及中台架构，可根据客户需求快速迭代，系统软件兼容性强。

构建企业级PAAS平台，实现自主可控可扩展

大型企业IT建设正在发生深刻变化，顶部企业数字化转型基本完成IaaS和通用GPaaS建设，形成了自己的一套云平台规范和技术栈规范，对软件厂商的开放性和主流技术要求严格，也更加需要适用企业发展的应用APaaS平台。云南中烟统一信息化平台（ERP系统）选择金蝶云·苍穹平台作为支撑，帮助云南中烟统一信息化平台（ERP系统）实现解耦，基于动态领域模型的低代码平台帮助实现自主可控可扩展。

构建了智能预业财一体化平台，为企业高质量发展注入新动能

云南中烟通过在统一信息化平台上建设高度标准化、智能化的财务系统，实现了账套标准化、数据共享化、流程协同化、操作智能化，推进“预业财”深度融合，在预算管理、销售到收款、采购到付款、生产到成本、费用与差旅报销、资金管理、核算到报表等核心领域中实现了智能财务的深度应用，为企业发展注入新动能。

金蝶云助力云南中烟开创国产化替代的行业先河，实现完全自主可控和平台上云，重构了云南中烟链接客户和供应商的能力，实现与1000多家客户11000多家供应商连接；集成了近50余信息化系统，与14家银行开通银企直连业务，有效衔接跨组织跨部门协同；重构链接员工的能力，实时掌握公司-集团-工厂三级人员架构23000多员工的信息；重构数据驱动的能力，每天实时跟踪350多个生产任务和300多个运输发货计划，打通产销、产研、产供及业财一体，全面提升了公司、集团和工厂三级纵向管控与横向协同，为云南中烟数字化转型奠定坚实基础。