唐人神集团成立于1988年，是首批农业产业化国家重点龙头企业。集团致力生猪产业链一体化经营，经过近30多年的创业发展，已经形成了“生物饲料、健康养殖、品牌肉品、发展板块、新兴板块”五大产业发展格局，在全国拥有100余家子公司。集团旗下的“唐人神”、“骆驼”商标都是中国驰名商标.“美神”种猪通过美国NSR认证，达到美国同步育种水平。2011年3月25日，公司在深交所成功上市，股票简称为“唐人神”，证券代码为“002567”，成为中国生猪全产业链经营领跑者。在行业中的地位为：中国饲料、肉类行业十强，中国制造业500强。

猪瘟、疫情祸不单行，危机之中蕴含转机。老牌养殖巨头规划借助数字化转型，实现第二次跨越式发展。数字化手段如何帮助企业化解管理之痛？

竞争之痛：唐人神如何整体提升企业快速响应市场需求变化的竞争能力？如何有效应对互联网+趋势下新的业务模式与业务场景？

管控之痛：唐人神如何对多业态、多层次、多模式、多区域的企业进行有效管控治理？如何加强集中管控与共享服务，支撑企业低成本扩张？

协同之痛：唐人神如何提高信息传递效率，实现集团上下协同运作？如何加强业务板块之间的业务协同？

IT之痛：唐人神集团企业信息化程度参差不齐，如何统一集团的IT管理资源，提升信息化管理水平？

1、整体解决方案

方案的整体目标为以信息技术助力企业战略目标实现，通过信息化实现资源最佳整合和卓越运营。方案建议企业加强IT队伍建设、建立IT管理体系、完善IT服务体系。并建设经营、管控和决策全面集成、可配置、可扩展、集成化的ERP信息系统；商业智能数据分析和决策分析系统和办公自动化系统。在ERP系统方面，建议包含以下管理模块：智能的财务共享管理、统一进销存管理、饲料生产管理、生猪养殖管理、屠宰生产管理、肉制品加工生产管理、分销及销售门户管理。

2、供应管理改善方案

基于供应链实施成果，近期企业与金蝶协同评审了供应管理环节的改善需求，提出了采购管理改善方案。在贯通、共享、改善、考核等环节评估了优化点和优化方案，并明确了落地思路。

3、肉品生产管理方案

针对肉品生产过程管理数字化转型需求，金蝶提出的解决方案包括订单透明化（生产计划与生产管理、工序计划与工序进度、工艺路线切分）、过程智能化（工人数据采集、设备数据采集、批次跟踪与异常管理）、成本精益化（电子看板与报表、能耗数据采集、成本分摊逻辑）、质量电子化（质量管理与质量追溯）等内容。帮助企业实现工序进度实时可见、设备状态一目了然、精益管理一码到底、质量追溯有据可依。

4、工程项目管理方案

企业饲料和养殖业务板块在全国快速扩张发展过程中，基本建设项目的进度、成本管控成为难题，金蝶提出基于共享管理模式的工程项目信息管理方案，帮助企业实现工程项目的业务财务一体化共享管理。实现了工程项目信息的共享管理和全局赋能、标准管理和规范流程、全程管理和风险可控、贯通管理和业财融合、在线管理和信息共享。

1、构建集中统一的信息化门户及移动办公平台，高效沟通，快速反应

全国4000人员在线办公，100+类管理流程在线处理

2、构建财务共享服务平台，规范财务管控，控制管理风险

实现全国70+机构财务共享管理，减少核算财务人员20+，费控流程由30天压缩到5天

财务、人力资源、供应链、工程项目共享管理平台支撑饲料与养殖业务全国快速扩张30+生产基地

3、构建全产业链(饲料、养殖、肉品)一体化业务管控平台，基本实现业务财务一体化，释放人力，降低成本

饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、肉品生产、冷链物流、连锁直销、连锁餐饮产业链信息流贯通

集团管控平台支撑7大业态50+生产企业业务财务一体化管控

4、构建人力资源管理平台，实现人事流程在线化，人事数据集中化，人力资源配置决策科学化

支撑全国70+机构近万员工人事流程在线化

5、提供ERP核心组件的同时开放扩展能力，使企业可以随需应变，实现大量行业和企业个性管理需求

基于EAS、云之家平台自主开发10+个性化业务模块