产学研融通发展，成就世界级隐形冠军！

6月21-22日，“数字化转型工作坊（第十期）·成就世界级隐形冠军”在东北财经大学工商管理学院进行。本次工作坊由大连市工商联指导，东北财经大学工商管理学院（简称“东财”）、冰山松洋压缩机（大连）有限公司（简称“冰山松洋压缩机”）、金蝶软件（中国）有限公司（简称“金蝶”）联合主办，大连市上海商会协办，与来自各行各业的企业高管及管理领域精英，探讨数字时代的领导力、数治战略、人工智能的创造逻辑和世界级隐形冠军成长之道，一起共学、共创、共享数字化管理新世界。

本期工作坊是继四川大学站之后，第二期面向高成长型企业的，学术界与企业界再次深度联合打造的高端定制课程。

强强联合，共助企业高质量发展

随着数字经济与实体经济的快速融合，数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。东北财经大学副校长汪旭晖在致辞中谈到，数字化转型既是助企纾困之举，也是企业提升竞争力的关键举措，更是企业管理者面向未来提前布局的战略必然。此次数字化转型工作坊正是基于对时代发展外部环境的深刻把握和对未来商业领袖成长需求前瞻洞见的具体践行举措。期望未来，基于金蝶的技术与应用、场景资源和东北财经大学的科研优势，双方在隐形冠军企业成长领域开展深度合作研究，共同推动企业高质量发展。

东北财经大学副校长汪旭晖

当下，大连正在处于多重机遇交织叠加，多方力量集中汇聚，多扇窗口同时打开的重要发展时期。大连市政协副主席、大连市工商联主席李延锋致辞时表示，对金蝶以及东北财经大学对于大连数字化经济发展的支持表示感谢，希望以此为起点，让更多的隐形冠军在滨城健康成长，为大连城市的发展，为国家经济的发展作出更大的贡献。

大连市政协副主席、大连市工商联主席李延锋

AI时代，拥抱新技术发展

这是一个快速变化的时代，作为一个企业家以及管理者，如不能把握新变化，应用新技术来提升管理水平，就会落后于时代。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在《数字时代的领导力》课程中分享到，AI等新技术的发展带来了很多挑战，作为企业的领导者，需要改变我们的领导方式，提升领导能力。金蝶提出数字时代的领导力模型，一方面是以客户为中心，长期坚持专业主义；另一方面是以奋斗者为本，长期坚持明心、静心的金蝶哲学。除了模型所提到的能力特征，领导力的本质还是要根植于内心的信念和蜕变与升华，拥抱新技术、尝试新方法。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春

在数字经济时代，企业管理者不仅要提升领导力，还要在落地执行时清楚企业如何在数智化转型的过程中厘清战略优势，明确转型方向。东北财经大学特聘讲座教授李平在《数治战略：重塑竞争优势》中，介绍了“T”型战略，聚焦与多元化悖论双方的平衡与整合，让上游聚焦与下游多元化形成良性循环，达到最佳效果。这与金蝶所提供的数字化服务是一样的道理，管理软件核心技术不变，但可以在任何行业及场景下广泛应用。

东北财经大学特聘讲座教授李平

AI是当下的热点话题，如何把AI应用到生产过程中提高生产效率，是经济发展的底层逻辑。东北财经大学工商管理学院院长郑文全阐述了AI的四个逻辑，如人工智能突破不了有限理性，人工智能与人类智能协同才是未来AI的走向。AI时代的新质管理者，应该具备懂模型、会提问、善规则、有温度的技能，才能更好地实现企业的创新发展。

东北财经大学工商管理学院院长郑文全

金蝶CVG-5521模型，成就世界级隐形冠军

创新是未来所有企业发展的主要方向，而创新的主力军就是广大中小企业。金蝶成立31年以来，一直致力于帮助企业数字化转型在实践中落地。金蝶中国副总裁、中型企业事业部总裁、工信部产业实践教授林法成分享到，从专精特新走向隐形冠军，是中国中小企业未来的发展方向，而数字化转型是专精特新企业成长为世界隐形冠军的必由之路。在帮助广大中小企业数字化转型的实践过程，基于近4万家中小企业数字化转型实践，其中包括“小巨人”企业、上市公司、单项冠军等，金蝶从中总结提炼从中总结提炼其发展共性，从而形成金蝶CVG-5521 企业能力价值成长模型，来帮助广大企业迈向隐形冠军。C代表能力工程，V代表价值工程，G代表成长目标。其通过EBC5大能力平台来帮助企业提升相应的业务能力，形成企业核心竞争优势，最终实现企业韧性成长的终极目标。

金蝶中国副总裁、工信部产业实践教授林法成

金蝶数字化转型咨询总监、工信部产业实践教授王国宝主要就CVG模型的应用场景展开阐述 ，能力工程围绕八大端到端流程的重塑，通过EBC5大平台的支撑，实现企业管理价值的提升，实现企业利益增长。金蝶云·星空 CRM+ PLM+ ERP+ MOM+ SRM一体化平台是五大业务能力承载和八大端到端流程固化的最佳平台，沉淀并封装在平台里的大数据、云计算、区块链、领域大模型、AI等新兴技术赋能企业全业务场景应用，帮助企业加速各业务环节处理效率、企业价值链乃至价值网的运行效率，降低企业综合运营成本，尤其是大大降低价值链上的存货成本，提升企业现金流周转率，降低企业运营风险。

金蝶数字化转型咨询总监、工信部产业实践教授王国宝

走进最大的内资涡旋压缩机制造商

活动第二日，金蝶携手50+企业家高管，走进冰山松洋压缩机，共同解密其数字化转型实践。

冰山松洋压缩机(大连)有限公司总经理助理闫伟国在致辞中介绍了其企业的基本情况，冰山松洋压缩机（大连）有限公司是上市公司冰山冷热科技股份有限公司100%持股的全资子公司， 是最大的内资涡旋压缩机制造商，公司在工商用空调、车载空调、机房精密空调、热泵、储能温控空调、冷冻冷藏设备等制冷空调暖通领域已发展成为全场景应用的综合压缩机制造商。

冰山松洋压缩机(大连)有限公司总经理助理闫伟国

在随后的工厂参观环节，冰山松洋压缩机工厂技术部部长辛操为现场嘉宾分享了其企业的数字化转型实践。他认为，数字化应该是一整套的变革管理方法，冰山松洋的愿景是构筑高端化、绿色化、智能化的高效工厂。我们选择金蝶云·星空来进行数字化转型，最终实现了端到端供应商协同，供应链、生产PDA全面应用，财务费控、银企直连等价值。

冰山松洋压缩机(大连)有限公司工厂技术部部长辛操

作为金蝶云･星空数字化转型标杆客户，冰山松洋压缩机已实现了全面国产化替代，平台自主可控，支持创新快速落地。构建研、产、供、销、业、财、税一体化的数字化运营管控平台，拉通核心价值链、打破数据孤岛。研产协同效率提升20%，物资周转率提升30%，现场作业效率提升35%，产供销100%，实现凭证自动化及100%实现产供销业财深度融合。

本次数字化转型工作坊为企业管理者与数字化转型之间提供了一个深度交流、探索、互动的平台，企业家、管理者通过这个交流平台，从理论、实践方法论及真实案例层面皆有所获，从而获得更具体、更实用的转型经验，更好地指导其企业数字化转型，迈向高质量发展，成为未来的隐形冠军。

数字化转型工作坊简介

“数字化转型工作坊”自2022年创办至今，已累计举办九期，秉承“共学、共创、共享数字化管理新世界”的使命，以前沿理论、创新实践和主题研讨为内容，为企业提供定制化、可持续学习的数字化人才培训赋能体系，旨在帮助企业培养更多复合型数字化转型人才。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春作为“工作坊”创始人，其表示企业经营者需要的不仅仅是产品与服务，更需要持续性的成长，企业经营者对于成长的渴望，就是我们的奋斗目标！同时，“工作坊”也是企业管理者思想碰撞、经验共享的交流平台，通过知识分享与共创，与天下用户共同成长。