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发展新质生产力 迈向新型工业化
对于新时代的企业而言,利用“新质生产力”为自身赋能,以达到提质增效、迈向新型工业化,实现高质量与可持续发展

新质生产力与新型工业化的关系

新质生产力是新型工业化的核心驱动力,新型工业化是新质生产力的应用舞台!新质生产力以创新为引领,推动工业生产向智能化、数字化转变;新型工业化涵盖制造业升级、工业互联网建设、专精特新发展等,让新质生产力的创新成果在工业化进程中实现价值转化

发展新质生产力,对企业的价值创造

新质生产力成为企业竞争力的新源泉。它以人工智能、大数据、云计算等现代信息技术为核心,通过创新的方式促进企业的生产、运营和管理。对于企业而言,发展新质生产力意味着对传统经营模式的升级,同时也为企业带来了前所未有的机遇与挑战

提高企业生产效率

自动化和智能化技术的应用,减少了人力需求和生产误差,加快生产流程,提升产能。并通过对生产数据的实时监控和分析,企业能及时优化生产策略,降低资源浪费,实现成本控制

推动企业产品和服务的创新

利用大数据分析消费者行为,企业可以更加精准地开发符合市场需求的个性化产品,提供定制化服务,从而增强顾客忠诚度和市场竞争力。同时,技术创新也为企业开辟了新的业务模式和收入来源

促进企业管理创新

企业需要调整组织结构,培养员工的数字技能,建立更为灵活和开放的企业文化来适应快速变化的环境。信息安全也成为企业需要重点关注的领域,确保数据安全和客户隐私不受侵犯

改变行业格局

新质生产力的引入有可能改变行业格局,加剧竞争。能够迅速采用和适应新技术的企业将获得竞争优势,而迟迟不愿或不能投资于新质生产力的企业将面临被市场淘汰的风险

提高企业生产效率

自动化和智能化技术的应用,减少了人力需求和生产误差,加快生产流程,提升产能。并通过对生产数据的实时监控和分析,企业能及时优化生产策略,降低资源浪费,实现成本控制

推动企业产品和服务的创新

利用大数据分析消费者行为,企业可以更加精准地开发符合市场需求的个性化产品,提供定制化服务,从而增强顾客忠诚度和市场竞争力。同时,技术创新也为企业开辟了新的业务模式和收入来源

促进企业管理创新

企业需要调整组织结构,培养员工的数字技能,建立更为灵活和开放的企业文化来适应快速变化的环境。信息安全也成为企业需要重点关注的领域,确保数据安全和客户隐私不受侵犯

改变行业格局

新质生产力的引入有可能改变行业格局,加剧竞争。能够迅速采用和适应新技术的企业将获得竞争优势,而迟迟不愿或不能投资于新质生产力的企业将面临被市场淘汰的风险

借助金蝶云·星空实现新质生产力

提升生产效率
优化管理流程
大数据与AI创新
平台化运营
研产一体化

制造业企业中存在大量需要研产协同的场景,例如物料、BOM、图文档的共享以及工程变更等,这些场景通常是跨领域、跨系统、跨部门的。使用一套统一数据、用户、流程的系统来打破部门壁垒、消除流程断点,增强研产一体化效率,被证明是行之有效的方案

方案咨询
项目制造

多品种、小批量、短交期、快研发已经成为制造业的趋势,越来越多的企业面临大量按单设计、按单配置、按单生产组装的业务,以项目的形式来管理整个制造交付过程,是一种提升跨部门协作效率,增强资源配置的有效手段

方案咨询
重复生产

随着工厂生产线的自动化程度越来越高,以及订单波动性越来越大,传统的工单式生产,在效率和规范性这对矛盾面前,正在面临无法调和的困难。重复生产是高度标准化的离散制造,在追求效率的同时能够保持流程的简洁规范

方案咨询
滚动计划

VUCA时代下的供应链正在变得愈加脆弱,需求与供给的不确定性给计划工作带来前所未有的挑战,在挑战面前传统静态计划需要随机应变,滚动销售、滚动生产、滚动采购共同构成了一套企业反脆弱的韧性供应体系

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正向研发

企业拥有正向研发的能力将摆脱跟随仿制,实现产品和技术突破性创新,通过掌握核心技术带来技术壁垒,进军高价值市场。正向研发从用户需求出发进行产品创新,能帮助企业开拓新的市场领域,创造新的业务增长点,扩大市场份额

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IPD流程优化

IPD(集成产品研发)以产品商业成功为目标,打通研发与市场、采购、制造流程,组建跨部门协同团队,以市场为导向构建研发管理体系。 通过IPD落地,能够缩短产品开发周期,提高产品质量,降低产品开发成本,开发出竞争力十足的产品

方案咨询
智能集成供应链

端到端集成应用,合同管理牵引,条码管理串联,上游供应商协同,下游渠道链接,内部组织间高效协作;算法加强,智能加深,3大领域、16大主题主题分析、100+数据分析指标,解读关键业务、洞察数据异常、防范经营风险,提升企业供应链韧性

方案咨询
智能核算

运用AI、大数据等技术,实现财务管理在线化,构建全球业财一体化,构建经营与管理等多视角核算体系,实现多维智能平行记账,及时为业务提供决策信息,帮助企业财务实现智能化、合规化、精细化

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BOSS助理

为企业高管量身打造的数智化经营管理助手,自然语言交互,零学习成本;企业管理者随时随地掌控企业经营状况,领域专家的分析和建议,助力提升决策成功率;丰富的行业动态和趋势信息,帮助企业把握市场机遇

方案咨询
决策大屏

即开即用的企业管理智能决策大屏,实时洞见业务现状和问题,并且接入AI解读助手,帮助分析和洞察企业的整体经营状况,智能归因分析大屏的各项指标,为管理者提供易理解、多维度、多层次的智能决策支持

方案咨询
智能记账

为企业会计人员打造的智能记账,能智能识别记账场景及规则,自动生成会计凭证,帮助会计人员减少模板配置成本,提高效率;当新业务发生时AI记账能自动适用新业务,助力企业迈向无人会计

方案咨询
IPO中心

在上市筹划阶段,智能测试企业的IPO资格满足度,并形成智测报告;在辅导期,通过IPO主题分析、对标分析揭示存在的风险项以及与同行的差距,并提供整改建议,通过IPO项目管理完成整改及高效协作,助力企业实现IPO成功和经营管理提升

方案咨询
企业级AI平台

星空是新一代成长性企业EBC,基于苍穹企业级AI平台构建,具备感知、记忆、思考和行动四大核心能力,能够智能地理解用户在财务、人力、采购、开发等场景需求,提供个性化的智能解决方案

方案咨询
指标平台

指标平台为企业管理者和业务人员提供了全面的数智驱动方案,通过构建数智驱动的企业指标体系,助力企业整体运营效率的不断完善和提升;指标平台实现了企业关键业务指标的实时监控与分析,助力企业通过数据发现问题、定位问题、分析问题、解决问题!

方案咨询
轻分析

轻分析是一种高效的数据分析工具,具有灵活的多数据源连接和整合能力,为企业提供快速直观的商业洞察。支持多维度分析与可视化展示,轻松构建个性化报表和仪表板。通过简易建模和高性能处理,将复杂数据简化为易懂信息,助力决策者及时获取关键指标,提高运营效率

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低代码开发平台

金蝶云苍穹低代码开发平台通过可视化拖拽和配置,大幅简化应用开发,加速企业数字化转型。支持快速构建和定制业务应用,提供丰富组件和模板,实现系统无缝集成。平台具备高灵活性、扩展性和安全性,助力企业高效创新,提升竞争力

方案咨询

客户实践分享

专家观点

对于广大成长型企业来说,新质生产力不仅是快速适应市场变化、满足客户需求的驱动器,还是通过绿色生产减少对环境影响的定盘星。

朱宏任

中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长

对民营企业或者中小企业来说,新质生产力是一个很好的机遇,民营企业可以依托自身的科技创新能力,快速进入到战略新兴产业,以及为未来产业做布局。

朱玉

中国中小企业协会专职副会长

在企业拓展出海版图的过程中,数字化转型扮演着关键角色。我们要抢抓数字技术产业变革机遇,搭乘数字化转型东风,加快发展新质生产力,带动企业实现高质量发展。

石庆

深商会联合党委副书记、深圳市商业联合会副会长、深商总会秘书长

创新并不是新质生产力的典型特征。在数智时代,新质生产力的核心内涵与意义在于知识生产力。

李平

丹麦哥本哈根商学院终身教授、东北财经大学特聘讲座教授

企业的数字化转型就是一场变革。要取得成功有三个关键要素:对标行业的数字化标杆企业,采用先进成熟的技术,要从思维层面推进数字化变革。这三个要素相乘就是新质生产力,也叫做EBC企业业务能力。

徐少春

金蝶集团董事会主席兼CEO

新质生产力带来的重要变化是在宏观上推动经济高质量发展,在微观上推动企业高韧性增长。对企业来说,韧性成长才是最重要的,而不是盲目的规模增长——后者如同建在沙滩上的海市蜃楼,缺乏稳固的基础。

曹仰锋

香港创业创新研究院院长

发展新质生产力,重点在于“新”和“质”两个字。“新”在于新思维、新技术、新模式。

林法成

金蝶中国副总裁、中型企业事业部总裁

常见问题
什么是新质生产力?
新质生产力是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。它是科技创新在经济领域的直接体现,由技术革命突破、生产要素创新配置、产业深度转型升级而催生。
新质生产力与传统生产力有何区别?
传统生产力主要依靠大量的人力、物力投入以及传统技术来实现生产增长,发展模式较为粗放,对资源和环境的依赖较大。而新质生产力强调科技创新驱动,以新技术、新产业、新业态、新模式为核心,具有更高的生产效率、更低的资源消耗和更强的创新能力,能够实现经济的高质量发展。
什么是新型工业化?
新型工业化是指坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。它是在传统工业化基础上发展而来的,更加注重与信息技术深度融合、可持续发展以及人的全面发展等诸多重要理念。
新型工业化与传统工业化的主要区别在哪里?
传统工业化主要侧重于工业规模的扩张和物质财富的积累,往往依赖大量的资源投入和劳动力密集型生产方式。而新型工业化强调科技进步的引领作用,通过信息技术等高新技术与工业生产的广泛融合,提升工业生产的智能化水平;并且更加注重资源的高效利用和生态环境的保护,避免走 “先污染、后治理” 的老路;同时也重视发挥人力资源优势,包括培养高素质的产业工人和专业技术人才,提升劳动者的素质和技能。
在新型工业化进程中,如何实现信息化和工业化深度融合?
实现深度融合需要从多个方面入手。企业层面,要积极采用信息化管理系统,如企业资源计划(ERP)系统来整合企业内部的生产、采购、销售等环节的数据,提高管理效率;同时,利用物联网技术连接生产设备,实现设备的远程监控、故障预警和自动化控制。在产业层面,要构建产业互联网平台,促进上下游企业之间的信息共享和协同生产,例如汽车产业可以通过产业互联网平台实现零部件供应商与整车制造商之间的高效协作。政府层面,要加强政策引导和支持,加大对信息化基础设施建设的投入,为企业提供税收优惠、资金补贴等政策,鼓励企业开展信息化改造。
新质生产力和新型工业化有怎样的内在联系?
新质生产力是新型工业化的核心驱动力。新型工业化强调科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。新质生产力所包含的科技创新、高素质人才、先进的组织管理等要素能够为新型工业化提供关键动力。例如,新质生产力中的人工智能、大数据等技术应用可以促进工业生产智能化,这正是新型工业化中信息化带动工业化的重要体现。同时,新型工业化也是新质生产力在工业领域的集中展现平台,新质生产力通过新型工业化的过程得以在工业生产、组织、管理等环节落地生根,推动工业的高质量发展。 “先污染、后治理” 的老路;同时也重视发挥人力资源优势,包括培养高素质的产业工人和专业技术人才,提升劳动者的素质和技能。
新质生产力和新型工业化如何共同推动传统工业升级?
新质生产力为传统工业升级提供了技术和模式上的创新手段。例如,新质生产力中的新技术如 3D 打印、工业互联网等,可以帮助传统工业企业优化生产流程,实现个性化定制生产,提高生产效率和产品质量。新型工业化则为传统工业升级提供了战略方向和政策引导。它鼓励传统工业企业采用信息化、智能化的生产方式,向绿色制造、高端制造转型。两者协同作用,使得传统工业企业能够在技术创新的基础上,遵循新型工业化的战略路径,实现从传统生产模式向现代化、智能化生产模式的转变。 “先污染、后治理” 的老路;同时也重视发挥人力资源优势,包括培养高素质的产业工人和专业技术人才,提升劳动者的素质和技能。
新质生产力和新型工业化是如何共同提升工业发展质量的?
新质生产力通过引入先进的技术和创新的生产要素,如先进的传感器技术用于工业设备的精准控制,提高了工业生产的精度和稳定性,从而提升产品质量。新型工业化则从宏观层面强调质量提升的重要性,通过制定质量标准、品牌建设战略等措施,推动工业企业树立质量意识。例如,新型工业化鼓励企业采用国际先进质量认证体系,新质生产力则为企业提供实现高质量生产的技术手段,两者共同作用,使工业产品在质量上达到更高的水平。同时也重视发挥人力资源优势,包括培养高素质的产业工人和专业技术人才,提升劳动者的素质和技能。

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