和美集团基于EAS-BOS运行平台，从战略管理、集团监控、集中核算、基础资料管理四个层面规划。实现财务业务的集中管控。可以基于业务数据进行战略规划，实现集团集中管控的目标。EAS为和美提供了一个稳定、高效、可集成的信息化平台，满足和美集团跨行业、跨板块的集团化管控需要，建立集团统一的基础数据管理档案。
实现集团集中管控、实现统一核算管理
通过对系统基础信息、人员、物料、科目、流程等信息集成，实现内部资源整合，推动集团战略执行，防范运营风险，满足集团运营管理需求。实现集团财务数据打集中，统一集团核算体系，保障下属单位核算规范统一，及时跟踪重点业务，有效保障安全高效实现集团经营目标。
保持统一平台，灵活随需应变 ：
目前和美供应链系统与青花瓷异构系统相结合，及满足财务业务一体化管理需要；又保障了食品行业板块个性化应用。满足行业食品行业个性化原生管理需求。
强化资金管控，支持战略发展预防风险：
通过资金管理划拨业务平台，资金实时归集，把分散的各个单位零散资金归集起来，集团统一调度，来帮助和美完成一个又一个兼并收购业务。2017年10月和美食品厂纳入和美旗下，2019年惠民县和美食品厂成功收入旗下。和美通过强化资金管控，提高资金的使用效率，归集现有资金，盘活集团资金整体利用率，管控好资金，助力和美走的更远。
和美集团旗下各版块，成员单位资金之所以能“痛快”上缴，是因为集团内部好的激励政策，系统满足集团内部利息计算要求，为集团和成员单位提供清晰、快捷、交互友好的内部利息计算。方便下属单位与集团进行利息核对。
加速规范、标准化、精细化财务共享：
建立了高效协同更紧密的业务间协同 流程细化、管理触角更深入全面已成必然趋势，管理责任更清晰、业务流程更高效。围绕“效率、成本、质量、满意度”目标，加强公司管控，推动财务转型，支撑公司战略。财务共享中心使各业务单元更专注于核心业务，且提供了一个标准的工作程序，使更多的管理数据能在集团范围内透明，在统一标准下得以比较。
s-HR高效，实时监控：
提高效率、减少HR事务性工作，规范化管理、强化实时管控，加强企业的规范化管理、支持战略决策。使人事业务和流程更清晰直观，便于查询。专员可批量处理多人的同业务，人事的相关业务变动符合企业的实际情况。
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