11月22日，由金蝶和大族激光联合打造的“数字化转型工作坊·成就世界级隐形冠军”（第十四期）在深圳金蝶云大厦成功举行。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，香港战略创新研究院院长曹仰锋，金蝶中国副总裁、中型企业事业部总裁林法成，大族激光CIO谌洪惠作为讲师，金蝶中国战略研究院执行院长曾昊作为主持嘉宾，与现场50+来自高科技制造行业的企业家，共同探讨数智时代的领导力、数智战略、企业实践，一起共学、共创、共享数字化管理新世界。

AI时代即将迎来新一轮的产业重构，影响企业的方方面面。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在《数智时代的领导力》中分享到，“当管理结构、组织架构、组织能力发生改变时，管理思想、管理理念也要发生变化，这就需要企业管理者不断提升领导力，来应对这种时代的巨变。”在本期的数字化转型工作坊中，徐少春还分享了数字化转型的五项修炼，即“正心、修身、齐家、治国、平天下”，企业要坚持信念，坚持数字化转型，敢于对标世界一流，敢于定义中国管理模式。

金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春

在数字化浪潮的冲击下，企业如何实现持续增长成为核心议题。香港战略创新研究院院长曹仰锋谈到，黑海战略是一种深挖用户价值、持续创新的全新商业模式，核心在于以用户为中心，通过智能化产品、场景化服务、平台化能力和生态化价值，构建共创共赢的数字生态系统，从而在数智时代中获得竞争优势，实现企业的持续增长和进化。这一战略不仅为企业提供了一条清晰的增长路径，也为数字化转型提供了实践指南，是企业在数字经济时代寻求突破的有力武器。

香港战略创新研究院院长 曹仰锋

在数字化转型的过程中，企业如何在趋向同质化的市场大趋势下找到战略方向是制胜的关键。金蝶中国副总裁、中型企业事业部总裁林法成为大家详细介绍了金蝶EBC（Enterprise Business Capability）成长模型，在研究大量专精特新“小巨人”、隐形冠军企业的基础上，金蝶结合自身经验，总结提炼出一套适合成长型企业数字化转型的实践方法论，来助力企业在全球竞争中提质增效，实现创新驱动的持续增长，最终成就世界级隐形冠军。

金蝶中国副总裁、中型企业事业部总裁 林法成

参观大族激光&金蝶展厅

目前，成就隐形冠军系列数字化转型工作坊已经进行了四期，通过将企业决策者与数字化创新的前沿思想紧密连接，深入探讨战略规划、尖端技术应用以及行业内的最佳实践案例，从而更有效地引导成长型企业实现数字化转型，促进持续增长，并在行业中占据领先地位。未来，金蝶期待与更多优秀企业以及专家学者深度交流，不断完善企业成长方法理论，通过更多行业成功企业的实践，帮助广大成长型企业看样学样，找到适合企业自身发展的数字化转型道路，成就世界级隐形冠军。