出海案例 | 金蝶云·星空助力瑞达国际化应用

胡维斌

瑞达国际集团

CEO

随着瑞达国际集团在衡阳以及越南多工厂化的布局，深圳总部与工厂之间的业务协同管理，员工需要在金蝶K3 Wise多账套里面重复操作，主数据、业务参数、流程都需要多次重复操作，效率低下，工作量大。

通过金蝶云·星空统一集团平台，对数据中心、基础数据、业务流程、运营政策、财务核算体系等通过系统统一进行管理及授权，为瑞达国际集团进行统一管理奠定基础，从主数据、流程以及政策统一进行管控；通过金蝶云统一的柔性组织建模，系统支撑组织的裂变，柔性支撑瑞达国际集团进行组织的裂变管控，满足瑞达国际集团全球布局的战略规划；

随着瑞达越南工厂的量产，如何实现跨国型统一管控，也成为了本次管控的主要重点之一。通过金蝶云·星空多组织的运营及核算，实现数字化供应链的管理，高效处理内部交易，提高协同效率，提升瑞达国际集团内部业务协同的管理，提升整体业务工作效率；支撑瑞达国际集团公司多语言、多套核算体系，越南会计准则的管理要求；

瑞达国际集团新型智能化产线的加入，对生产车间的数字化、智能化管理也提出了更高的要求，如何实时准确地了解车间生产进度、质量情况，也是本次的核心要解决的难题。本次通过金蝶云·星空数字化车间方案，完整实现横向、纵向、端到端的集成，构建了供应链及生产制造完整融合的协同服务；实现了产品数据的完整闭环管理，研发数据、生产数据、质量数据、销售流通数据，实现全面与全程的可视化。同时通过与MES系统集成，实现车间数字化管理，实现车间工序报工实时性，工序进度随时掌控，车间看板的管理；

随着市场竞争越来越激烈，行业利润也在逐步成下降趋势，如何精准控制产品的成本，精准核算产品的利润，也是瑞达高层所关注的核心问题。本次通过金蝶云·星空统一集团内各公司的成本要素、模型，且通过批次成本法，进行精准的核算产品成本，实现成本核算全流程系统化处理，提升整体财务工作效率，项目式、批次成本的核算，最终实现项目利润的精准核算；

瑞达国际集团未来将规划在国内进行上市，所以针对上市合规化的管理要求也尤为重要。本次通过金蝶云·星空系统实现订单全流程管理，符合审计合规化管控，订单流、信息流、资金流全流程管控，物流委托环节由线下管控导入到系统管控，同时关联对应销售订单，信息更完整、严谨。销售收款认款环节由线下管控导入到系统管控，实现信息来源可追溯，去向可追踪。