论ESG！金蝶受邀出席“可持续信息披露与经济高质量发展”论坛

近期，由厦门国家会计学院、香港理工大学会计与金融学院可持续经济与创业金融中心、南方科技大学联合主办，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）等共同协办的“云顶论坛走进粤港澳大湾区”之“可持续信息披露与经济高质量发展”主题论坛在南方科技大学会议中心隆重举行。

全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤，金蝶中国合规部经理张丽红受邀出席，并带来精彩观点分享。

刘丹彤：结合金蝶服务的740万家企业的经验，我从三个方面来谈谈这个问题：

第一是金蝶当前为需要做ESG报告的企业所提供的服务场景。目前，金蝶的很多客户集中在能源行业，特别是火电企业，这些企业受到国家碳排放配额管理机制的约束。每年，各省政府会向这些企业下达碳排放配额，并统一监控其生产过程中的碳排放量。一旦企业的碳排放量超出免费配额，就需要通过政府的碳交易市场购买配额，以避免面临更高额的罚款。

近年来，碳交易市场的单价虽然未达到全球水平，但增长速度迅猛。去年，碳交易价格为60元/吨，而8月1号的数据已接近90元/吨。因此，这类企业对碳排放管理极为重视。在政府的引导下，他们除了进行信息披露外，还重点关注碳排放报告的制作。这主要有两个原因：一是通过碳足迹的监测来控制排放量，以降低交易成本；二是如果减排过程管理得当，企业可以将多余的配额在交易市场上进行交易，从而获得额外收益。

目前，许多企业开始重视碳足迹和碳监测的管理，甚至进行碳交易价格的跟踪。通过这些措施，企业享受到实实在在的收益。在此背景下，金蝶推出了一个生态策略，即鼓励各行业包括企业自身的科技团队在金蝶的平台上构建自己的生态产品。通过这个平台，企业开发的软件产品可以销售给有需要的同行或其他企业。目前，碳管理软件在平台上的应用已超过500个，且主要聚焦于发电行业。随着政府政策的调整，金蝶预见到会有更多企业加入进来。

第二是ESG的社会责任和治理信息披露方面，金蝶的思路是是借助人工智能技术来从企业分散的系统中自动采集数据。ERP系统可以将企业控制的环节细化到企业价值链的每个流程细节，甚至可以与物联网技术相结合，帮助企业通过设备数据采集来捕捉碳排放的足迹。

在帮助企业制作ESG信息报告的过程中，企业遇到的最大挑战往往是来自于社会责任和治理方面，这与传统的管理软件模式或架构存在显著差异。例如，当企业履行社会责任并对山区儿童进行教育捐助时，这一活动并不在企业自身的价值链上。因此，企业捐助活动的过程记录以及该活动对企业带来的商业价值影响很难被流程化的思维所捕捉。这些信息通常体现在企业的OA系统上，以新闻、临时协作小团队的交流和汇报记录等形式呈现。

针对这一问题，金蝶提出了技术上的思路，即使用人工智能的方式对一些关键词进行打标来跟踪这个过程，并对照相关的报告披露准则进行相应的匹配性信息收集。在此基础上，我们利用大模型的报告生成能力来帮助企业的信息披露报告部门提高生成效率，并将相关活动纳入到可持续管理的机制当中。

第三是帮助企业重构现有的财务管理体系和系统。例如，如何计量企业内部的业务能力、在外部环境发生变化时战略调整的效率和质量、战略执行过程中相关员工的技能如何切换到新的战略要求等。这些话题涉及到新的议题，如转换的成本和动量的计量等。这并不是当前的人工智能技术能够完全解决的问题。因此，我们将在这个话题上投入更多的时间和精力进行突破。

此外，从2018年开始，金蝶就提出“生态财务”的概念，从企业数智化时代战略转型的角度出发，企业如果要基业长青，就要做生态战略，生态战略的背后要做产业链的管理，它的财务也要实行生态财务，企业财务计量的范围也要拓展到上下游的产业。

张丽红：作为港股上市公司，金蝶从2017年开始披露ESG报告，经过七八年的实践已积累了一些心得，并在国际评分机构上取得了较好评级，如MSCI获得AA评级，标普中国CSA评分位列软件行业排名第一，连续两年入选标普发持续发展中国版企业年鉴。

金蝶的经验主要从外部和内部两个方面展开。外部方面，我们重视与外部评级机构的联系，如标普、MSCI和国内万得等，定期沟通并认真研究他们的评价，以此完善内部工作并优化未来的ESG报告。同时，我们密切关注监管和合规要求，定期追踪联交所关于ESG的最新动态，并关注内地ESG披露规则体系的发展，以便在未来进行参考和相应披露。

在投资者方面，作为港股上市公司，我们面对着众多国际机构投资者。他们每年至少与我们进行一次访谈或发放问卷，询问ESG相关内容。通过与他们的沟通和反馈，我们了解到他们关注的议题，这对我们未来的信息披露有很大帮助。

内部方面，战略定位至关重要。金蝶将ESG理念融入企业文化，金蝶哲学作为企业文化的重要组成部分，其基本原则涵盖了ESG所有利益相关方，如客户、员工、环境、政府等。这有助于我们制定ESG相关目标并进行KPI分解。同时，领导的重视也是关键。金蝶在董事会层面设有可持续发展委员会，由金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春担任主席，在委员会的指导下，金蝶成立了跨部门的ESG小组，包含各个分管领导，涉及财务、HR、信息安全、后勤等等，由合规部进行牵头，保证报告信息的完整性。

此外，信息管理系统也起到了关键作用。金蝶拥有四大园区和50多个分支机构，涉及的数据量很大且很分散，因此我们从一开始就开始使用数字化的手段进行数据收集，提高数据的准确性。金蝶在系统中构建了收集燃油、用水量等碳排的功能模块，以便轻松获得这些信息。除了方便信息收集外，更多的是可以实现数据分析、监测和风险预警，从而能够确保制定的目标得以实现。

总体而言，我认为ESG信息披露和财务报告信息披露在本质上是一致的。核心关键并非是撰写报告的部分，报告只是最后的呈现，最关键的是日常的管理，只有管理工作做到位，信息披露才能提升完整性和准确性。

展望未来，金蝶将继续秉持可持续发展的理念，不断优化和提升在环境保护、社会责任和公司治理方面的实践，携手所有利益相关方共同创造可持续发展未来。