中国商报：从专精特新到“隐形冠军” 金蝶赋能企业构建数字战斗力

“一个国家需要拥有‘隐形冠军’，这意味着要拥有大量在制造和市场营销方面达到世界级水平的中小型企业。要想真正在全球化中脱颖而出，‘隐形冠军’成功的要素有7个：全球化、创新、专注、追求卓越、数字化、生态系统和可持续性”。

第十三届中国管理·全球论坛现场

30多年前创造性提出“隐形冠军”概念、被誉为“隐形冠军之父”的赫尔曼·西蒙，在日前举行的第十三届中国管理·全球论坛上，分享题为《“隐形冠军”及其未来发展之路》的主题演讲时作出上述表示。

在中国，专精特新企业凭借拥有与“隐形冠军”类似的基因，如“工匠精神”、长期主义、重视创新研发等，被看作是“隐形冠军”理论的中国实践。在国家政策支持和鼓励下，近年来专精特新企业发展势头强劲。工信部数据显示，目前，我国已累计培育了创新型中小企业21.5万家、专精特新中小企业9.8万家、专精特新“小巨人”企业1.2万家。

在赫尔曼·西蒙看来，数字化是“隐形冠军”新的重要推动力。“苹果在德国有767家供应商，其中大多数是隐形冠军；德国在自动驾驶领域也处于领先地位，三分之一的专利来自德国。这些‘隐形冠军’在数字化领域非常强大，但他们在B2B过程中隐匿不露。”赫尔曼·西蒙对此表示。

作为国内SaaS软件服务商头部品牌、工信部推荐的优秀数字化服务商，金蝶早在10年前即研发了金蝶云·星空，并且沉淀出数字化创新的实践方法论“五力成长飞轮”，以可组装业务能力赋能“专精特新”企业，重构产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力。截至目前，1.2万家专精特新“小巨人”企业有43%选择金蝶，中国的“隐形冠军”中有39%是金蝶的老客户。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示：“未来，金蝶不仅自身要成为云服务行业的‘隐形冠军’，更要助力更多中国本土‘专精特新’企业快速成长，成为全球的‘隐形冠军’。”

中小企业是数字化转型的主战场

当前，数字经济已成为引领全球经济社会变革、推动经济发展的重要引擎。中小企业作为我国经济发展重要有生力量，已成为数字经济发展的主力军和数字化转型的主战场。推动中小企业数字化转型是支持中小企业迈向专精特新、提升企业核心竞争力的重要途径。

专精特新是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”等四化特征的企业。赫尔曼·西蒙认为，中国“专精特新”企业与德国“隐形冠军”企业在战略上高度相似，都以成为各自细分领域市场最佳为目标；同时，中国“专精特新”企业在研发人才的投入力度明显更大。但在全球化布局方面，德国“隐形冠军”企业启动较早，多数企业在海外有数十家子公司，而中国“专精特新”在全球化布局仍处于初步阶段，有极大的提升空间。

中国企业要走向全球，需要构建起全球范围的数字能力。对此，赫尔曼·西蒙提出：“要创新，要在研发和数字化方面进行投资。商业生态系统对于掌握复杂性，特别是对于中小型和小型公司来说至关重要，而可持续性可以成为新的数字化。”

虽然当前我国数字经济发展蓬勃兴盛，但作为我国经济主要力量的广大中小企业，数字化转型尚处于探索阶段。金蝶发布的《2023年专精特新企业数字化转型白皮书》显示，目前我国仅有25%的企业开展了数字化转型，而中小企业的比例则更小。从整体来看，目前中小企业既是数字化转型的主体，同时也是转型的重点和难点。

金蝶中国副总裁、中型企业事业部总经理林法成对中国商报记者表示：“相对于TO C消费领域的数字化转型，制造业中小企业的数字化转型程度是偏低的。大多数中小制造业企业，即便过去有一定的数字化成果，但这些数字化系统相互之间彼此割裂和分散，集成一体化的程度也不高，真正能‘上云上平台’的企业就更少了。”

中小企业数字化转型相对缓慢的原因有很多，在林法成看来，缺乏资金投入、人才队伍建设匮乏等都制约了企业数字化转型发展。而“专新特新”企业作为中小企业的排头兵，虽然数字化转型走在了前列，但在发展过程中仍面临着一定的问题和困难，比如，供应链管理能力有待加强、面临科技创新风险，以及缺少信息公开和服务平台等。

林法成告诉中国商报记者，这些年来，金蝶为中小企业，尤其是制造业在数字化转型方面提供四个方面的支持：一是为中小企业“上云上平台”提供支持和帮助；二是打造金蝶云·星空工业互联网一体化解决方案，帮助中小企业解决系统分散的问题，通过一系列订阅服务，把所有的财务、生产、工业、生产制造、设计等应用集成到工业互联网平台上，并且不断迭代升级，为企业实现长期发展的需求；三是积累740多万家服务企业数字化转型案例，提炼这些案例的经验教训，为更多企业数字化转型提供方法论和路径；四是为中小企业数字化转型提供资金支持。“亿元补贴中小企业数字化转型”行动，针对每一家数字化转型城市的中小企业补贴1万元的企业上云券，联合各地政府、协会一起推动全国中小企业向云端迈进。

43%专精特新“小巨人”企业的选择

金蝶在多年服务“专精特新”的过程中，沉淀出数字化创新的实践方法论“五力成长飞轮”，借助金蝶云·星空以可组装业务能力赋能“专精特新”企业，重构产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力。

近年来，金蝶云·星空持续扩大研产供销一体化和业财深度融合优势，推出了IPO专项、新财税、成本管理、透明车间等创新应用，并结合提炼电子高科技、装备制造、整车及零部件、金属制品、日化日用、生命科学等十二大重点行业解决方案，助力企业进一步提升业务能力，提升链接和服务客户的能力。

今年上半年，金蝶云·星空在专精特新市场持续突破，新签约专精特新企业超600家，市场份额进一步提升，客户数达3.4万家，净金额续费率约96%。

汇中仪表股份有限公司（以下简称汇中仪表）是国内超声测流领域首家上市公司，也是一家国家级专精特新“小巨人”企业。过去，汇中仪表的研发中心只负责产品研发，BOM由生产部整理导入ERP；市场端产品定制占比高，研发端设计变更频繁，生产端存在物料/BOM/文档版本新旧并行等研产供销协同能力不足的情况。

“汇中仪表通过金蝶云·星空PLM+ERP+MES一体化平台，打通企业数据壁垒，实现销售、研发、采购、生产、服务各业务环节的高效协同。”林法成告诉中国商报记者，“通过项目实施，汇中仪表研发效率提升35%，库存周转率提高17%，提升了研产供销的协同效率和质量，形成产品研发的优势，实现智能制造和整体产品力升级。”

江苏富浩电子科技有限公司（以下简称富浩集团）作为一家集研发和生产连接器及组件的国家高新技术企业，通过金蝶云·星空PLM+ERP一体化数字平台，打造了柔性化创新、数字化赋能、高质量制造的管理体系。

富浩集团经营管理处总监钟宝生告诉中国商报记者：“一体化平台覆盖了我们产品研发的四大业务主线——计划控制线、成本控制线、质量保证线、研产一体化，产品设计缺陷率降低80%以上，研发周期平均缩短30%，在节省效率的同时也做到了质量保证，让客户放心地选择我们的服务。”

携手金蝶搭上“专精特新”快车，向世界级制造企业迈进的还有中密控股股份有限公司（以下简称中密控股）。作为2019年第一批国家级专精特新“小巨人”企业、国内机械密封行业唯一的A股上市公司，中密控股借助金蝶云·星空，打造智慧中密“123”，成功链接客户2500+家、供应商1100+家、全国员工1000+，涉及10万多种物料的供应协同和成品件的智能管理。

此外，为了更好地帮助中小企业构建强悍的数字战斗力，金蝶发布了“益企行动，点亮星空”计划，包括共创100家“五力成长飞轮管理数字化转型创新中心”，共研创新动能，打造新标杆；成立100家 “五力成长飞轮管理数字化转型示范基地”，共推标杆力量，对标前行；遴选100家专精特新“小巨人”企业，联合政府、生态，打造为期1年的小巨人成长计划。

徐少春表示：“中国中小企业要立志成为全球范围内的‘隐形冠军’，应重点强化全球化、专注、商业生态系统、数字化四个方面。在‘一带一路’高速发展的今天，中国的‘专精特新’企业也到了强化全球化、更积极‘走出去’的时候。”

金蝶表示，未来将始终以客户为中心，助力中小企业快速构建强大的数字化平台，促使数字技术与核心业务深度融合，让企业更“专精特新”，加快全球化，诞生更多的“隐形冠军”。