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[概述]
物料在供应链管理中需要两个甚至多个单位实现库存管理可以通过给物料设置多单位实现。
[操作步骤]
1、以酒为例,在库存管理角度按箱管理库存,但需按瓶进行采购、销售和成本核算。
在物料设置中,库存单位设置为箱,基本单位、销售单位和采购单位为瓶。单位换算率为1箱=6瓶。
注意:基本单位在物料使用之后就不允许修改,且成本核算时按基本单位进行核算,基本单位建议按小单位设置。
2.新增采购入库单,实收数量为10,自动带出的库存单位为箱,采购单位和计价单位为瓶,数量为60。
3.即时库存数量可以看到为10箱,采购入库单下推应付单的计价数量为60。
即时库存显示如下。
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企业供应链管理存在的问题主要来自企业对供应商的管理，如何把供应商的管理最后变成如企业管理那般自如，那么企业的供应链就没有很大的问题。所以，作为企业在供应链方面需要做的事情就是把工作中应该做的事情做好，把工作中各方面的问题解决清楚。
数字经济时代，数字化发展已经成为企业的关注焦点，在供应链管理方面，越来越多企业开始尝试落地数字化管理模式的，从而提升管理效益。那么数字化供应链管理该如何实现？企业是否可以借助外部助力？
有人说，企业未来的竞争是供应链的竞争。供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。供应链带给企业的核心价值是通过高效的供应链整合，提升自身的效率，尤其是需求和供给精准对接的效率。另一方面，供应链又能够很好地降低成本，进而提升企业的运营效率和自身的核心竞争力。
在云计算、物联网、人工智能等新兴技术的冲击下，使得整个产业生态链从零部件到成品都面临着转型升级的巨大压力，借助数字化手段降本增效，成为了企业保持高速增长的共同选择。研究表明，有效的供应链管理系统软件总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高企业供应链的整体竞争力。
供应链管理是指对企业供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、协调和控制，以优化企业的供应链效率和绩效，实现企业的战略目标。供应链管理的主要内容包括以下几个方面： 1、供应链规划：根据企业的战略目标和市场需求，制定供应链规划，确定供应
供应链是指一个产品或服务从生产者到消费者全过程中的各种组成部分，包括从原料采购、生产、配送、销售等各种环节，以及相关信息和资金的流动，构成了一个完整的供应网络。供应链的主要任务是协调各个环节之间的关系，实现资源的高效利用，降低成本，提高配送效率，满足消费者的需求，并提高企业的竞争力。
数字化供应链是一种利用互联网、物联网、大数据和人工智能等新一代信息技术的新型供应链。它以创造价值为核心，通过数据驱动对供应链活动进行整体规划设计和运作。借助数字化手段，数字化供应链能够提高供应链的速度和效率，从而为企业带来经济效益。
随着消费者需求的不断提升和市场竞争的日益激烈，供应链正逐渐向全球化和复杂化发展。企业的成功将依赖于更加智能和高效的供应链管理。同时，生产规模的扩大和复杂程度的提升使得产品周期中所需的节点数量大幅增加，供应链数字化已经成为推动企业价值增长的关键因素之一。
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