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上海永柔实业有限公司成立于2012年,是一家专注于国内外高品质葡萄酒、高档白酒、各类茗茶等专业消费市场的品牌企业。公司立足上海,拓展国内外市场,现已搭建起中、智、法三国间成熟的葡萄酒产销平台,独家经营多个知名葡萄酒品牌,并且在国内高档白酒的供应链方面拥有自己独特的优势。截止2019年,已开设5家门店,年销售额约一亿人民币。
对葡萄酒而言,年份、产地是非常重要的信息,不同的年份,不同的产地,价格也会相差很远。如何区分红酒年份、产地并做好出入库管理,是永柔实业库存管理的一道难题。
1.无法移动开单,客户购买体验不佳
客户在展区、酒柜、休息区品鉴红酒时,遇到中意的酒品会立即下单,之前只使用了简单的CRM软件,无法移动开单,客户购买体验不佳。
2.库存不准,门店要货、补货不能及时处理
无法按年份、产地区分库存,商品库存不准确;每个门店都要打电话给总部要货,仓管核实库存后才能一一回复,门店要货、补货效率低。
3.总部统一管控与门店独立经营难协调
每个门店的客户归属不一样,销售的商品也不一样,难以实现总部统一管控下的门店独立经营。
一、精斗云解决方案
1.移动开单,POS收银
销售人员通过手持式收银POS,可实时查看商品库存和价格,方便顾客下单和销售人员收银;零售单日结后自动生成销货单,再也不用无门店录单。
2.商品辅助属性管理,库存准确
建立了年份、产地两个辅助属性,每款红酒都可以根据年份、产地进行出入库登记,库存统计和查询也能按产品、产地维度进行追踪;商品价格资料实现了按年份、产地组合定价,销售时能自动带入正确价格,省却了很多时间。
3.门店要、补货简单高效,总部配送及时
当商品出现缺货时门店通过要货单向总部进行申请;总部根据要货单生成配货单,统一发货至门店;门店接收并确认收货,如有差异直接生成收货差异单,收货情况清晰了然。
4.总部统一管控与门店独立经营相得益彰
总部统一管理商品和客户,减轻门店工作量;总部通过销售数据,分析并根据门店情况上架不同的商品种类以供门店销售,提高销售转化;客户可以划分分类并归属于某一门店,经门店授权后保证每个门店只能操作自己的客户,避免各门店间的恶性竞争。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
在医疗行业中,医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性,还能保障患者安全,同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先,系统的界面应直观易用,允许用户无障碍地进行操作。 复杂的
近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称
10月18日,在2023全球工业互联网大会期间,沈阳芯源微电子设备股份有限公司(以下简称“芯源微”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作,将基于金蝶云·星空,建设芯源微运营管控平台,从而实现公司产研一体化、业财一体化,提升公司整体业务水平。
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京东超市发布《Z世代酒饮消费报告》,报告显示高端白酒线上消费趋势明显,800元及以上产品占比为70%,线上消费超过线下。高端白酒的社交属性越来越强,具有一定经济基础的“30+”成为白酒核心消费群体。
随着人们生活水平的提高,在“颜值经济”驱动下,人们对美的追求越来越高,从而带动化妆品市场规模的高速增长。80后和90后成为化妆品消费的主力群体,热衷于为颜值和潮流买单。
千里尽繁华,人圆共婵娟。中秋将至,街头巷尾开始飘着月饼的香气了,月饼消费升温,各大超市、便利店、糕点房摆放着各种包装精美的月饼,随着消费升级和人们对传统节日的越发重视,月饼市场规模持续扩大。
家电零售模式的创新始终是进行时,每年一小变,3-5年一大变。随着新品类的导入、Z世代消费习惯的变化以及新技术下零售消费场景的重构。
受疫情影响和线上零售的冲击,线下经销渠道的业务萎缩严重,特别是在快消品行业,新品迭代速度快,传统渠道饱和,倒逼传统经销商转型。
2020年接近中场,虽说许多企业已复工复产,但疫情给小微企业的影响一时半会仍无法消散,比如订单吃紧、经营收入受损、相应房租、疫情防控等问题仍是悬在小微企业头上的一把剑。对于小微企业来说,尽量降低经营成本,做好内部资金流控制成为当下亟待解决的难题。本期分享,陕西宇涛通过新一代精斗云为企业实现精细化运营、降本增效的故事。
纵观目前国内直销市场,就直销方式而言,最常见的还是一对一销售或者小型聚会、大型会议销售等面对面的销售方式。在现在这个信息化极度发达的社会,这种传统直销模式亟需突破和提高,而新零售和互联网的出现,改变了直销行业的传统业务形态。
互联网时代,企业管理趋向于数字化、智能化、移动化、个性化方向发展,任何企业都无法躲避互联网带来的冲击,尤其是传统中小商贸企业在寻找发展之道的时候,如何借助互联网实现线上线下一体化管理,注重“内”与“外”、“线上”与“线下”互联网化的兼顾并行,才能激发更多发展可能。