数字化重构五大协作方式

近日，刘鹤副总理在人民日报发表署名文章《必须实现高质量发展》指出，我国大企业存在大而不强的问题，虽然近两年我国位列世界500强的企业数量连续居于全球首位，但主要依赖规模，创新引领力、国际竞争力与世界一流水平还存在差距。数量庞大的小企业活力强，但存在市场竞争力弱、升级能力不足的现象。
我国经济社会发展要想实现高质量，必须实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
一个集团的一把手就讲，长期所关注的战略课题是：如何应对客户需求的快速变化？如何提高企业资源的配置效率？如何实现价值链、创新链、供应链和产业链的稳定可持续发展？解题的关键是贯彻新发展理念，实现高质量发展。
亚马逊的CEO贝索斯曾经说，面对不确定性的趋势，反而应该反其道而行之，要做让客户感觉到确定性的东西，比如购物体验应该越来越方便，商品应该越来越低，速度越来越快。核心是关注确定性的趋势，即客户价值的不断创新。
数字化领先者的企业，无论是国内的阿里、京东，还是国外的亚马逊，相比苏宁、国美、沃尔玛，最大的差别就是在数字化上差别，数字化重构了传统零售的商业模式。
在数字经济时代，很多传统企业通过数字化转型实现创新，是数字化转型的创新者同是也是赋能者。他们利用自有的云计算进行数字化转型，给其他的产业赋能，像一拖、河钢、海尔、海信等传统企业自身转型的同时，也对行业输出数字化能力，给更多的企业数字化转型提供了非常有利的土壤。
尤其是疫情之下，数字化将主导后台的生产经营。医疗、制造、农产品、零售、制造业等传统行业用数字化进行重构，更创新的工作方式、更协调的组织方式、更绿色的发展方式、更开放的资源配置方式、更共享的产业生态方式，带来组织模式变革、管理模式变革和商业模式变革。
企业要实现高质量发展必须参照五大发展理念，依托数字化赋能。当下对于大多数企业来说，战略方向都是向数字化转型靠拢，但是如何转？怎么转？令很多企业管理者进退维谷、左右为难。一方面企业不开展数字化转型是等死，可另外一方面数字化转型牵一发动全身，转不好也会被市场逐渐淘汰。让数字化真正落地应用，成为企业数字化的最后一公里的关键：
第一更创新的工作方式。移动互联网，突破时空的限制，特别是疫情倒逼加速了传统企业上云的进程，移动办公改变了亿万人的工作方式。
九州通，就是这样一家企业。早在2015年，九州通就开始与云之家合作打造i9移动工作平台，其医药健康管理信息化平台得以在此之上不断优化。武汉封城之际，九州通临危受命，云之家帮助九州通有效克服了众多远程协作的挑战——入库、分类、保管和出库、数据统计，九州通迅速建起一套抗疫前线专属的管理流程，如毛细血管般深入到武汉的各个角落。

第二更协调的组织方式。金蝶是一家企业级云服务领导厂商，徐少春个人号为企业提供及时便捷的服务。改变了传统信息不及时和不对称的情况，客户的问题直达企业CEO。通过云之家外链客户，内链从客户服务到渠道支持乃至研发的敏捷沟通方式。
第三更绿色的发展方式。九羊集团通过云之家x金蝶EAS解决方案，实现“产供销一体化、业务财务一体化、移动办公协同化”，让九羊集团朝着绿色制造、智能制造和精益制造的方向发展。

通过不做地主做长工的方式，褚氏农业与金蝶云·星空x云之家合作，迈开智慧农业转型升级坚实的步伐，为褚氏农业建设以“业财税一体化”为核心的新一代数字化管理平台，内部管理通过云之家实现移动办公，大幅提升种植的效率和质量，降本增效，更好服务于农户、经营商、消费者，让褚氏从传统农业成长为智慧企业。
第四更开放的资源配置方式。云之家报表秀秀，连接多数据源，打破企业信息孤岛；支持报表穿透钻取联动，既可从宏观掌控全局，又能从微观把握数据背后信息；社交智能协同，多端进行数据展示；提供从连接ERP、预置报表、API接口、BI全方位的产品套餐，满足企业不同规模不同预算的数据分析需求。已经在安踏、象屿地产、广东火电、桃李面包等知名企业得到应用。
第五更共享的产业生态方式。温氏与云之家携手打造智能生态协同平台“同呼”，集成了温氏多个业务系统，成为内部重要的统一移动办公平台、沟通交流平台以及企业文化贯宣平台。

另外，用互联网平台+技术将生态圈全方位连接，打造“农管宝”农户协作服务平台。家庭农场技术管理员使用移动端APP，家庭农场养殖流程实时信息化管理。温氏合作农户可以通过视频、传感器等对养殖栏舍全方位智能监控，一旦养殖栏舍偏离了适宜环境参数，可通过远程操作及时调整。真正实现了5万农户一个“家”。
海信基于云之家的新一代智能协同办公云“信鸿X”，助力8万员工进入生态智能协同、高效决策的办公模式，连接1500+合作伙伴及3000+家海信专卖店，实现生态产业链上下游互联互通，全员协同效率提升40%。

 当前企业数字化进入后ERP时代，ERP不再只侧重“资源”或“计划”等环节更注重企业业务能力EBC。企业业务能力EBC使工作更直观，并与用户、供应商和合作伙伴更协同。云之家基于云原生先进技术架构优势，实现“云云融合” 产品全新特性，打通企业流程和数据，拥有高可配置性，并且实现数据在全业务场景中无缝流转。
从以前ERP关注的部门级应用层面，升维到当下的“企业级层面”和“产业级层面”，“考虑组织之间的协作沟通和业务协作”，让信息的孤岛连成大陆，打造更成功的面向价值链、供应链、产业链的协作方式，激活组织，赋能个体。