数字经济快速发展，连锁经营管理中如何提高人员管理成效？

数字信息技术在经济发展中发挥的作用越来越大，数字化转型成为各行各业企业的重要战略选择。就连锁行业而言，数字化系统、技术的深入应用，持续推动创新经营模式落地。金蝶s-HR零售连锁行业解决方案正是连锁门店数字化管理的有力支持。

零售门店连锁经营管理难度大是不争的事实，其中繁杂的人员管理就是主要难点之一。在实际运营管理当中，连锁店在人员管理上消耗的成本一直居高不下，如何提升管理效率降低管理成本，成为连锁经营管理当中的重要探讨话题。

为什么零售连锁运营管理人员问题会十分突出？显而易见的是，零售行业是劳动力密集型行业，连锁零售更意味着品牌、企业需要管理更多的各层人员。在日常管理当中，考勤排班变化多、人员流动大、人事变动频繁、新人培训量大、劳动纠纷易发等问题并不少见。

不仅如此，零售行业往往存在员工类型繁多的情况，除了普通员工外，兼职或计时工、厂家派驻促销员或导购等，不同类型员工的管理起来难度也会更高，标准化管理成为突出挑战。而且从费用角度看，零售业人事费用常常占到毛利率的1/3以上，很容易挤压企业利润空间，这也给人员管理提出了更高的要求。

从内部运营的角度来看，这些问题都是刺激连锁经营管理不断探索创新模式的重要因素。而从外部行业环境来看，在消费需求变化、市场新业态层出不穷的当下，传统管理模式已经难以适应门店发展需求，更加精细化的管理成为迫切需求，数字化创新管理成为重要方向之一。

在此背景下，金蝶s-HR零售连锁行业解决方案引进新技术在HR与业务管理中的应用，培养客户思维和创新思维，同时建设公司与员工之间的内部协作连接系统，激活员工，提升团队活力。

通过深入运用智能技术，金蝶s-HR零售连锁行业解决方案还可帮助企业改善传统工作方式，提升HR服务效率，并在统一的集团人力资源管理平台推动组织变革，强化集团人力管控，提升组织扩张能力。

数字化、智能化人事管理，成为连锁经营管理创新中的重要内容，在有着更多机遇与挑战的市场新环境下，走向数字化发展的连锁企业势必获得更加突出的竞争力。