高效管理创造更高价值，数字化管理赋能企业项目管理制度优化

企业的可持续发展需要不断推动项目有序进行，重视和加强项目管理对于企业规模增长、业务发展意义重大。项目管理简单来看，便是需要在有限的资源与时间内完成任务，提高项目管理水平对于公司来说，便能提升效率、优化成本，获得更好的项目成果。

企业想要优化项目管理制度与流程，在如今的数字化发展趋势下，专业数字化方案的赋能作用越发突出。以金蝶云·星瀚项目云为例，便为企业提供项目全生命周期动态管理，从资源统筹、任务协调、标准建立和持续优化四大层面，帮助企业降本增效、规避项目风险、增强市场竞争力，实现管理创新达成企业经营目标。

在企业实际项目管理场景下，在项目正式推动之前，相应的准备工作便已经开启，而这也是项目管理数字化的重要环节之一。金蝶云·星瀚项目云则可以帮助企业实现重大项目提前准备，对项目发展进行科学预判；匹配年度目标，进行投资平衡和规模控制，确保符合战略发展需要，为项目后续开展做好充足准备与规划。

而具体到项目建设当中，通过金蝶云·星瀚项目云，企业则可以对项目进行立项申请和审批，并建立项目团队，确保人员职责清晰，同时明确项目范围和操作预案，指导项目过程有序开展。

项目经营管理当中，则帮助企业全面管理项目过程中的各项支出和收入，屏蔽项目“财务风险”，最终通过项目的收支利润正常可控助力企业的经营成功。针对项目事务管理，金蝶云·星瀚项目云还支持对项目过程中各项工作进行“PDCA”循环管理，屏蔽项目“进度风险”，确保项目过程完整、可控；收集项目过程资料形成企业知识资产。

最后，在项目收尾阶段，金蝶云·星瀚项目云帮助企业做好完结收尾工作，支持对项目成效进行评价，与发展预期进行回顾比较。总结和提炼项目过程中的经验，构建标准工作项，帮助后续项目越做越好。

在数字化发展大背景下，企业寻求经营管理水平的新突破，需要认识到工欲善其事，必先利其器的重要性。以项目管理制度为例，当外部环境不断变化，内部管理难度不断提升，管理制度以致于管理工具的提升就成为必然需求。正因如此，通过金蝶云·星瀚项目云等专业数字化方案的赋能，成为提升项目数字化管理水平的重要途径。