金蝶集团资金管理解决方案
资金管理关键目标
随着企业集团的发展壮大，拥有子公司和分公司的数量不断增多，组织体系多层次化、复杂化，集团公司如何发挥资源配置优势，形成集团整体规模效益成为集团管控的重要内容。而集团在资金的监督管理，发挥资金集中管理优势，防范下属企业的资金风险等方面需要新的管理方式和管理工具。集团企业在资金集中管理、资金监控等方面存在普遍需求。
资金管理思路
资金是企业的血液，资金管理是企业集团财务管理的重点。有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在“刀韧”上、提高资金的时间价值和经济效益、确保资金的安全与完整、树立企业集团“一盘棋”的思想。
那么，企业集团目前采用的资金管理模式是否适合自身的状况，企业集团该如何选择合适的资金管理模
式呢？                                详细了解
金蝶EAS集团资金管理解决方案
掌握闲置资金，加强资金集中管理
· 如何实现资金的归集？
· 如何做到资金的事前预算、事中控
    制、事后分析？
强化资金监控，防范资金风险
· 如何实时掌握银行账户的资金？
· 如何集中监控各类投融资业务？
· 如何跟踪或有负债业务？
加强结算管理，提高资金周转效率
· 如何提高结算的工作效率？
· 如何及时获取资金交易信息？
· 如何保证付款的安全性？
发挥规模效益，降低资金成本
· 如何减少在途资金？
· 如何增强票据的融通能力？
· 如何向资金管理要效
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管理前沿

最新动态
成功实践
国有大型商贸企业——中国邮电器材集团
中国邮电器材集团上线资金管理系统后，资金管控出了成效。通过资金中心统一协调银行争取优惠费率、集中闲置资金及时还贷、低成本资金置换、在途资金减至零的资金管理办法，光财务费用每年就节省1000多万元。
中国最大的轨道交通装备制造商——中国南车集团
运行金蝶EAS系统后，可以全面掌握集团的货币资产、负债、或有负债、重大资金流入流出变化情况，通过预警条件定义及时监控资金运营风险。对历史各期的存款、贷款、授信额度等资金来源和使用情况进行趋势分析，为未来资金需求预测提供依据。
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