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| 需求变化快，由于生产失衡，交货延迟，客户经常抱怨？ |
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| 工序复杂，车间生产状况不清晰、车间作业控制不理想？ |
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| 缺乏有效的质量监控体系，产品质量难以满足市场需求？ |
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| 生产过程过于复杂，无法有效监控工序作业过程中的成本？ |
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| 传统的成本管理方式，没有定量基准，无法及时发现问题和分析差异？ |
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| 生产过程大量的物料及半成品库存，掩盖了企业实际的存在问题？ |
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| 人力资源管理粗放，人员流动率大，士气及工作效率低下？ |
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涵盖企业全面价值链管理，通过高效协同的供应链管理、工序级车间管理和精益看板管理，构建敏捷的制造交付体系，结合以能力素质为核心的战略人力资源管理、全过程的质量管理和精细化的成本管理，使企业从粗放型管理向精细管理转变，实现管理模式的创新，全面提升企业的盈利能力。
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 企业类型：已渡过成长期和发展期，步入成熟阶段的企业，企业的规模逐渐扩大，并在 |
| 面临问题：企业进入成熟后期，面临着更加激烈的市场竞争，业绩增长乏力，效益下降， |
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成本开始上升，士气受影响。传统的管理方法已经无法适应企业管理的需求，企业需要更 |
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加的深入信息化解决方案，以实现从粗放式经营向精细化管理的转变。 |
| 管理诉求：如何实现管理模式的创新，提升企业核心竞争力是企业迫切需要解决的问题。 |
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全球最大的经编机研制开发和生产厂家之一
—卡尔迈耶 |
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全球领先的汽车悬挂系统和排气系统供应商
—上海天纳克 |
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| 金蝶面向中小型企业提供财务、人力资源、制造、供应链、客户关系管理等丰富专业的解决 方案。 |
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